培訓(xùn)目標(biāo)：

² 分析天翼“飛young”套餐和4G快消品的目標(biāo)客戶、套餐特征、特色賣點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、資費(fèi)政策等，讓社會(huì)渠道深度掌握營銷的主流產(chǎn)品² 規(guī)范社會(huì)渠道營銷標(biāo)準(zhǔn)化流程，掌握基于產(chǎn)品賣點(diǎn)挖掘的營銷話術(shù)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

² 明確移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)未來發(fā)展趨勢；² 明確基于新款手機(jī)終端客戶關(guān)注點(diǎn)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷模式和話術(shù)技巧；² 明確數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷過程中出現(xiàn)的問題，對存在的問題開展針對性營銷；² ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

² 解決渠道運(yùn)營分析問題：結(jié)合區(qū)域市場整體布局，進(jìn)行區(qū)域內(nèi)渠道競爭力分析，依據(jù)分析結(jié)果判斷需求的分層分級管理；² 解決渠道建設(shè)問題：渠道建設(shè)與區(qū)域需求不相符，渠道建設(shè)方法不科學(xué)，渠道代...

培訓(xùn)目標(biāo)：

² 明確各級別代理商在市場發(fā)展中的地位² 提升代理商的自身素質(zhì)與管理能力² 全面而具體的呈現(xiàn)了代理商日常操作與管理要點(diǎn)² 提高代理商對移動(dòng)的歸屬感

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

l 理解教練型領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)原則，形成教練的心智模式；l 提升教練型領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)能力，快速提升他人解決問題的能力并激發(fā)改變的意愿；l 掌握教練型領(lǐng)導(dǎo)的四步流程，通過有策略的對話支持被指導(dǎo)者達(dá)成目標(biāo)；l 現(xiàn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

l 通過領(lǐng)越®LPI360度測評，學(xué)員將了解自己在卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為方面的優(yōu)劣勢，找到未來領(lǐng)導(dǎo)力提升的目標(biāo)和路徑。l 傳播自己的基本價(jià)值觀和理念l 使自己的行動(dòng)與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣l...

培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 避免人才招聘過程中的常見錯(cuò)誤，幫助避免資源浪費(fèi)，提高精 準(zhǔn)度ü 建立各類人才素質(zhì)模型，幫助學(xué)員精準(zhǔn)把握人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)和需求ü 掌握精準(zhǔn)選擇招聘渠道的方法ü 掌握精準(zhǔn)選人的主要方法：行為面試法ü...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位項(xiàng)目管理者角色2. 掌握工作管理的方法技巧 – 計(jì)劃，組織，執(zhí)行控制，工作改善3. 掌握員工管理的方法技巧 – 員工授權(quán)，員工培育，員工管理，員工激勵(lì)溝4. 提升自我管理 –...

培訓(xùn)目標(biāo)：

在全球金融危機(jī)環(huán)境下,能源、原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實(shí)體經(jīng)濟(jì)未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對制造企業(yè)面臨著部分強(qiáng)勢供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

對項(xiàng)目工作過程中的溝通所涉及到的概念有清楚的認(rèn)識；對在項(xiàng)目管理溝通常見的問題進(jìn)行分享并能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，探討其解決辦法；能夠運(yùn)用各種技能確保溝通符合項(xiàng)目干系人要求掌握跨部門溝通的技巧，提升...

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基本原理和方法；掌握如何使用目標(biāo)管理來完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)；學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)積極傾聽和高效溝通的技巧；掌握處理團(tuán)隊(duì)中沖突的基本原則和方法工具；掌握團(tuán)隊(duì)與其他部門/團(tuán)隊(duì)進(jìn)行雙贏談判的原理和實(shí)戰(zhàn)技巧...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1) 幫助項(xiàng)目管理者建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在項(xiàng)目人力資源管理工作中的角色和認(rèn)知；2) 學(xué)習(xí)、提高面試技巧，學(xué)會(huì)運(yùn)用專業(yè)的面試評估工具和技巧，為企業(yè)和項(xiàng)目部物色適合的人才；3) 能夠幫...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧2.掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色3.掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中5.掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

_ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論、流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧；_ 了解項(xiàng)目的生命周期，掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程，以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定；_ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化...

培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論，掌握項(xiàng)目管理的“678”—6工具,7模板,8步驟；ü 了解項(xiàng)目的生命周期，掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程，以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定；ü 學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 掌握現(xiàn)代管理的基本理念，了解企業(yè)中堅(jiān)干部的角色定位，培養(yǎng)中高層管理者應(yīng)有的心態(tài)。2、 能夠以科學(xué)化的思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)，做好工作管理。3、 培養(yǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的意識，掌握解決問題的...