《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊 優(yōu)秀管理者定位
管理的意義
360度看管理
管理者扮演的角色
上司對(duì)你的期待
部屬所盼望的主管
管理者應(yīng)具備的態(tài)度

第二模塊 時(shí)間管理技巧
診斷你的時(shí)間管理能力
時(shí)間管理矩陣
區(qū)分事件的輕重緩急
時(shí)間管理的三部曲
找出時(shí)間的殺手
列出代辦事項(xiàng)清單
找尋自己生命的重心

第三模塊 有效的工作計(jì)劃管理
計(jì)劃的執(zhí)行
PDCA管理循環(huán)的重要
擬訂計(jì)劃的思維與原則
計(jì)劃的內(nèi)容
人與事相結(jié)合
任務(wù)分派與交付
狀況共有的管理

第四模塊 應(yīng)人而異的管理技巧
了解自己的員工嗎
下屬的心態(tài)變化與成長(zhǎng)
下屬的成熟度分析
崗位匹配原則與相對(duì)原則

第五模塊 激發(fā)你的員工
名實(shí)相符的激勵(lì)手段
激勵(lì)的三大原理
激勵(lì)菜單分享
激勵(lì)與管理目標(biāo)的結(jié)合
贊美101句
激勵(lì)面談技巧

第六模塊 360度溝通技巧
溝通的含義
溝通的組成
有效溝通的流程
聽的5個(gè)層次
有效反饋技巧
人際風(fēng)格特征概述
不同人際風(fēng)格的特征
不同人際風(fēng)格的基本需求
不同人際風(fēng)格的溝通策略
如何識(shí)別他人的人際風(fēng)格

第七模塊 部屬培育與授權(quán)
影響授權(quán)的重要因素
授權(quán)之前的工作
授權(quán)對(duì)象與時(shí)機(jī)的選擇
培育團(tuán)隊(duì)的成員
發(fā)揮你的影響力

《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員

《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)、

《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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