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| 課程名稱 | 講師 | 課程類型 | ||
| 制造型企業(yè)現(xiàn)場安全管理 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 5S推行實(shí)用手法和步驟 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 制造型企業(yè)中基層管理干部溝通與協(xié)調(diào)技術(shù) | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 制造型企業(yè)現(xiàn)場安全管理 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù) | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 現(xiàn)場工作改善技巧培訓(xùn) | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 現(xiàn)場呆廢料防治與管理 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 如何提高生產(chǎn)效率與生產(chǎn)品質(zhì) | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 生產(chǎn)一線如何做好防錯(cuò)防呆管理 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 生產(chǎn)運(yùn)營過程中的問題分析與解決 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 生產(chǎn)流程優(yōu)化管理－“新生產(chǎn)技術(shù)” | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 如何實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場物料盤點(diǎn) | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 柔性生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃落地模式 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 全能現(xiàn)場主管十項(xiàng)管理技術(shù) | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 精益生產(chǎn)與安全管理 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 金牌班組長十項(xiàng)管理技能 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 高效現(xiàn)場改善技能———IE七大手法與改善模型分析 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 精益生產(chǎn)管理———NPS新生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)課程 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 制造型企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| “一個(gè)流”生產(chǎn)的管理要素 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 制程品質(zhì)管制與改善 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 問題分析與解決技術(shù)———8D管理 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| TQM—全員質(zhì)量管理 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| QC七大手法 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 降低成本輕松十步 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 物料管理與庫存控制 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制實(shí)務(wù) | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 采購管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與物料需求計(jì)劃管理 | 張小強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
12-21 北京:多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程| 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航 |
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