《卓越管理者的職業(yè)化塑造》課程大綱
培訓(xùn)形式:
培訓(xùn)師講解、互動溝通、案例分析、角色演練、問題討論等形式
課程大綱:(課時:2天)
第一篇職業(yè)化的內(nèi)在提升:職業(yè)心態(tài)塑造
1、思路決定出路,態(tài)度決定高度
2、我們應(yīng)該如何看待工作?
3、職業(yè)人應(yīng)具備的基本意識和心態(tài)
4、企業(yè)發(fā)展四象限
5、企業(yè)執(zhí)行力與員工職業(yè)化
第二篇職業(yè)化的核心技能:管理溝通
1、管理溝通是塑造企業(yè)文化的有效途徑
2、企業(yè)與個人的核心競爭力建設(shè)
3、管理溝通的分類
4、溝通要素及過程模式
5、影響溝通的四大因素
6、溝通中的常見障礙
7、有效溝通的5大原則和關(guān)鍵技巧
8、人際溝通風(fēng)格測試
9、人際溝通方法應(yīng)用
第三篇職業(yè)化的效率提升:時間管理與工作計劃
1、時間的有形和無形價值
2、個人效率的自我測試
3、時間管理的2個層面
4、時間管理的5大要素
5、制定計劃的LEAD原則
6、第二象限工作法
第四篇職業(yè)化的個人實現(xiàn):目標(biāo)管理
1、案例討論:誰最具目標(biāo)性?
2、目標(biāo)管理的好處
3、企業(yè)推行目標(biāo)管理要素
4、個人實行目標(biāo)管理的收益
5、目標(biāo)管理流程
6、實現(xiàn)目標(biāo)的方法:行動改善計劃
第五篇職業(yè)化的關(guān)鍵要素:團隊建設(shè)與合作
1、清楚認(rèn)識團隊
2、角色自測:您在團隊中應(yīng)充當(dāng)什么角色?
3、高績效團隊角色構(gòu)成
4、高績效團隊建設(shè)的基本原則
5、如何指導(dǎo)下屬工作?
6、應(yīng)根據(jù)下屬的特點不同選擇指導(dǎo)方法
7、指導(dǎo)下屬工作的基本步驟
8、指導(dǎo)下屬工作的要點
9、幫助下屬度過職業(yè)生涯的三次危機
10、不要威脅你的下屬
11、如何識別下屬的工作積極性消退?
12、該如何調(diào)動下屬的工作積極性?
13、激勵下屬的正確途徑
《卓越管理者的職業(yè)化塑造》課程目的
1、明確管理者在企業(yè)中應(yīng)有的角色定位;
2、樹立現(xiàn)代優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的管理意識與能力要求;
3、掌握實用管理技巧,提高部屬工作執(zhí)行能力;
4、學(xué)習(xí)團隊溝通技巧,化解溝通障礙,提高團隊凝聚力;
《卓越管理者的職業(yè)化塑造》適合對象
企業(yè)中高層管理者以及希望提升管理能力,塑造個人領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)人士
《卓越管理者的職業(yè)化塑造》所屬分類
人力資源