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有效溝通
添加時間:2013-05-17      修改時間: 2013-05-17      課程編號:100158241
《有效溝通》課程大綱
一、溝通原理
1、世界上最遠的距離
2、管理職能的轉變
3、溝通漏斗
4、周哈里窗
5、溝通主要類別
6、人際溝通類型
二、基本要素
1、溝通三要素
2、溝通三環(huán)節(jié)
3、溝通的方式
4、溝通四種境界
5、職場溝通方式
6、溝通四大注意
三、主要步驟
1、溝通的行為準則
2、溝通的表達魅力
3、溝通十大障礙
4、溝通六大步驟
事前準備、確認需求、闡述觀點
處理異議、達成協(xié)議、共同實施
四、溝通技巧
1、四大秘訣
2、最佳溝通原則
3、組織內(nèi)部溝通
4、說服與拒絕
5、溝通的五種態(tài)度
6、提升溝通八部曲
注:上述課程大綱為通用版,實際課程會根據(jù)客戶需求、學員狀況、行業(yè)特點、授課時長等確定具體課程內(nèi)容。

《有效溝通》課程目的
掌握溝通理論、溝通技巧和溝通禮儀
掌控溝通技術,靈活運用溝通工具
提高溝通素質(zhì),修煉溝通智慧
培養(yǎng)親和力與演講力,快速建立個人影響力
懂得有效溝通,實現(xiàn)團隊與個人的更大價值

《有效溝通》所屬分類
特色課程

《有效溝通》所屬專題
高效溝通、
《有效溝通》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳培松老師簡介
陳培松
陳培松
職業(yè)培訓師、咨詢師,工商管理碩士,高級培訓師。榮獲國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會“2010年全國20強優(yōu)秀培訓師”稱號。長期堅持參加各種形式的學習和培訓,善于觀察、思考、總結、創(chuàng)新。曾擔任某集團公司戰(zhàn)略發(fā)展研究員、某電信公司營銷經(jīng)理、某國際貨運公司總經(jīng)理助理等職務,有多年企業(yè)管理、市場營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注企業(yè)的發(fā)展及問題解決,積極探尋市場營銷、管理變革、員工職業(yè)發(fā)展、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)領導力、執(zhí)行力、有效溝通等課題。在多年的職業(yè)培訓中,懷著敬畏之情做好每個培訓項目、上好每次課。革新傳統(tǒng)概念式授課方式,通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講座談、分享等形式,張弛有度,實效傳遞每一個知識點,做到了深入淺出,使學員在不知不覺中體會學習之趣。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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