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企業(yè)招聘面試風險管理

添加時間：2014-01-16 修改時間： 2014-01-16 課程編號:100161426

《企業(yè)招聘面試風險管理》課程大綱

本課程共六大模塊，其中：
第一模塊為招聘面試的準備工作，為后面的訓練打基礎。
第二至第四模塊是本課程關鍵訓練部分，是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓練部分，直觀、生動、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義，達到了隨學隨用的境界。
第五模塊為特別增加的部分，通過對公安機關和監(jiān)察機關發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學員舉一反三，進一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！
第六模塊為招聘面試的收尾工作，核心內容為入職協議書的簽訂，該項工作是企業(yè)規(guī)避用人風險最有力的一道“防火墻”，如何運用，請見現場精彩演繹！
課程的開始和結尾分別設置了“課程啟動”和“課程收尾”內容，均是講師本人實踐經驗的提煉和總結，具有洞開心扉、開闊眼界、提升境界的正能量，實踐指導意義重大！
課程內容具體安排如下：

◇ 課程啟動
1、分組
2、總論：企業(yè)招聘為什么大多數不滿意？
案例1：招聘廣告語
案例2：招聘條件設定
結論：……

第一模塊：招聘準備工作
1、招聘方案制定
2、企業(yè)價值塑造：
1）核心準備
2）愿景呈現
3）土壤設定
4）招聘廣告
5）招聘條件
3、流程設計：如何實施招聘
4、工具準備
5、文化過濾
6、場地選擇
案例：入職協議書的價值和編寫

第二模塊：招聘啟動工作
1、組織架構培訓：如何繪制和解說
2、工作分析培訓：任職條件、工作標準
3、招聘廣告發(fā)布
4、簡歷收集整理
5、原始簡歷篩選：
案例：簡歷篩選工具
6、通知面試
案例：如何設置招聘標準

第三模塊：招聘測試工作
1、企業(yè)文化演示：
1）目的
2）要求
2、測試1
案例：簡歷填寫模板、簡歷篩選模型
3、測試2
1）目的和原理
2）必須進行該項測試的崗位
3）測試工具介紹
4）現場測試模擬
4、測試3：職業(yè)需求測試（價值動機）
1）目的和原理
2）測試工具介紹
3）現場測試模擬
5、測試4
1）目的和原理
2）測試工具介紹
3）現場測試模擬
6、測試5
1）歷史文件
2）現場展示
3）口述方法

第四模塊：現場面試工作
1、面試技法
1）發(fā)問的方式
2）發(fā)問的事項
3）發(fā)文的表情
2、行為面試
1）針對簡歷中的成績
2）探究取得成績的細節(jié)
3）查明思考問題和行為的方式
3、心理面試
1）天賦
2）自信
3）悟性
4、品行面試
1）品性
2）德行
3）方法
眼神
5、經驗面試
根據企業(yè)特點進行不同設計
案例：1）“學習力”的品性查詢
2）品性內容的設計

第五模塊：公安、檢監(jiān)察機關發(fā)問方式演繹
1、兩種機關取證和詢問的方式比較
2、詢問的原理和原則
3、公安機關訊問現場模擬
4、檢察機關訊問現場模擬
5、程序和實體確保查明真相
6、對企業(yè)招聘面試的啟示

第六模塊：招聘錄用工作
1、文化過濾
案例：現場演繹
2、簽訂勞動合同書
3、重要崗位簽訂保密協議書
4、后續(xù)風險防范
5、開始試用期考察

◇ 課程收尾：
1）招聘的一個理念
2）招聘的四個標準
3）招聘的四三種匹配
4）品質控制三種方法
5）內在要求的四個方面
6）核心品質忠誠度的面試方法
總結：本次課程的核心價值所在

《企業(yè)招聘面試風險管理》課程目的

1、幫助學員走出招聘的誤區(qū)，理解企業(yè)招聘的精髓 2、熟練掌握招聘面試的工具、方法和技巧，成為招聘面試的高手3、幫助企業(yè)管理者理性地控制企業(yè)招聘的風險，助推企業(yè)成長

《企業(yè)招聘面試風險管理》適合對象

1、企業(yè)董事長、其他股東、利益相關人
2、企業(yè)所有管理人員
　　3、企業(yè)人力資源部招聘專員人員
　　4、其他致力于從事企業(yè)人力資源管理的人員

《企業(yè)招聘面試風險管理》所屬分類

人力資源

《企業(yè)招聘面試風險管理》所屬專題

企業(yè)風險防范與管控、招聘與面試、面試禮儀培訓、風險管理、內部控制培訓、內部控制與企業(yè)風險管理培訓、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實戰(zhàn)訓練、

《企業(yè)招聘面試風險管理》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師熊鶴齡老師簡介

熊鶴齡

社會資歷：
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風信息產業(yè)集團、北京春雪財務集團公司等多家頂尖企業(yè)擔任部門經理、人力總監(jiān)、集團副總裁、董事局秘書長職務！

課程優(yōu)勢：
1、視野優(yōu)勢：
有擔任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經歷，又在全球500強企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔任過較長時間的高管，對企業(yè)管理的見解深刻、獨到。
2、經歷優(yōu)勢：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實戰(zhàn)經驗豐富，又對沙盤模擬訓練有過深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實戰(zhàn)派培訓師！
3、講授優(yōu)勢：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經驗和領悟，還有在北京大學、中國人民大學EMBA等高端班的授課經驗緊密結合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價值無限！

本課程可以提供內訓，查看培訓師詳細信息

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