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現(xiàn)場(chǎng)管理干部綜合管理技能提升訓(xùn)練(TWI)
添加時(shí)間:2014-10-21      修改時(shí)間: 2014-10-21      課程編號(hào):100168736
《現(xiàn)場(chǎng)管理干部綜合管理技能提升訓(xùn)練(TWI)》課程大綱
授課時(shí)間:1天 (6-6.5小時(shí))
課程對(duì)象:工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員,工廠(chǎng)或車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、工段長(zhǎng),企業(yè)管理人員、生產(chǎn)一線(xiàn)主管、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理干部等
培訓(xùn)方式:采用案例、游戲、互動(dòng)、分組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等培訓(xùn)方式
課程大綱
課程大綱:
一. 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義
1. 中國(guó)工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀 分析
2. 思維破冰:管理是管人還是管事?
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理者需要掌握的五大技能

二. 現(xiàn)場(chǎng)管理干部職責(zé)定位
1. 安全生產(chǎn)第一位
1)安全第一,預(yù)防為主
2)現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)——0事故
3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全的管控方式
2. 生產(chǎn)品質(zhì)的保證
1)對(duì)質(zhì)量理解的常見(jiàn)誤區(qū)
2)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3)質(zhì)量與生產(chǎn)成本的辯證關(guān)系
3. 生產(chǎn)交期的達(dá)成
1)對(duì)按期交付的廣義與狹義的理解
2)生產(chǎn)交付目標(biāo)如何制訂,及其達(dá)成的方法
3)如何處理計(jì)劃不確定因素對(duì)交期的影響
4) 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行無(wú)效與無(wú)效透析
4. 精益生產(chǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用
1)提升效率,全員參與
2) 提升現(xiàn)場(chǎng)效率的七大手法
3) 現(xiàn)場(chǎng)效率目標(biāo)的制定和達(dá)成
5. 激發(fā)士氣,積極主動(dòng)
1)激發(fā)士氣的難點(diǎn)與方法
2)QIT改善小組在提升士氣中的應(yīng)用
6、 SMART原則在現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理中的應(yīng)用
7、 案例分析:某外資工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)管理

三:現(xiàn)場(chǎng)改善之問(wèn)題分析與系統(tǒng)解決
1、分析問(wèn)題的方法之一:4M1E
2、分析問(wèn)題的方法之二:PDCA手法
3、分析問(wèn)題的方法之三:5Y法
4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不良的主因

四:現(xiàn)場(chǎng)改善之目視管理與消除浪費(fèi)
1、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
2、生產(chǎn)浪費(fèi)的減少方法
3、七大浪費(fèi)在現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)形式
4、如何控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)
5、工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
6、改善之5S與目視管理 
7、目視管理常用的12種工具

五:現(xiàn)場(chǎng)管理者的執(zhí)行力
1、 案例:張瑞敏有關(guān)執(zhí)行力的經(jīng)典論述
2、 討論一下:現(xiàn)場(chǎng)為什么會(huì)出現(xiàn)“救火”的現(xiàn)象?
3、 提升執(zhí)行力的方法1——做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的類(lèi)別與步驟
生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)單的編制與應(yīng)用
工廠(chǎng)中各部門(mén)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的責(zé)任分工
4、 討論一下:操作指引為什么總是執(zhí)行不到位?
5、 提升執(zhí)行力的方法2——做好現(xiàn)場(chǎng)的檢查與過(guò)程控制
確定需要重點(diǎn)檢查的四項(xiàng)內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制規(guī)劃表的編制與實(shí)施
現(xiàn)場(chǎng)目視化管理在過(guò)程控制中的應(yīng)用

六:現(xiàn)場(chǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力 的培養(yǎng)
1、 案例 討論一下:80、90后有哪些特點(diǎn)?
2、 激勵(lì)與溝通的基本點(diǎn)——面子
3、 同上級(jí)溝通的路徑與方法
1) 討論一下:如何給上級(jí)提建議?
2)在與上級(jí)溝通中應(yīng)用的技巧與方法
4、 同下級(jí)溝通的路徑與方法
1)討論一下:?jiǎn)T工做錯(cuò)了,你看到了怎么辦
2) 同下級(jí)溝通的順序——情、理、法
5、 激勵(lì)的難點(diǎn)與出路
1) 激勵(lì)的案例分享:
2)在員工激勵(lì)過(guò)程中的應(yīng)用
Ø 3) 海爾5S腳印的啟示
Ø 4)十種常用的面子激勵(lì)法
6、 同級(jí)間溝通的路徑與方法
1)演示一下:扯皮的事情從何而來(lái)
2)在同級(jí)溝通中應(yīng)用案例
3) 頂級(jí)推銷(xiāo)人員的話(huà)術(shù)特點(diǎn)
4)鄰居矛盾化解的左右逢源的啟示

七:現(xiàn)場(chǎng)管理干部——從優(yōu)秀到卓越實(shí)戰(zhàn)技能提升
1、目標(biāo)與績(jī)效——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的能力
2、技術(shù)精湛——現(xiàn)場(chǎng)管理4大方法在班組中的應(yīng)用
3、生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交貨期管理
4、時(shí)間管理——從自我管理開(kāi)始
5、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路
6、員工培育——源頭活水
7、善于員工士氣激勵(lì)——一切盡在掌握中
8、有效溝通——保持高昂士氣
9、建設(shè)團(tuán)隊(duì)——自我提升與成長(zhǎng)

第九章節(jié) 課程總結(jié)以及課后講師學(xué)員交流,講師答疑

《現(xiàn)場(chǎng)管理干部綜合管理技能提升訓(xùn)練(TWI)》課程目的
1、正確認(rèn)識(shí)自身角色,全面履行現(xiàn)場(chǎng)管理干部的管理職責(zé);
2、 培養(yǎng)分析解決問(wèn)題的能力,將持續(xù)改善的習(xí)慣真正融入日常管理中;
3、 理清現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo),掌握目標(biāo)、績(jī)效管理的方法;
4、 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作方法,加強(qiáng)自我培養(yǎng),提升工作關(guān)系與人員溝通管理的能力;
5、 提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的執(zhí)行能力,真正實(shí)現(xiàn)說(shuō)到做到;
6、 強(qiáng)化自我培養(yǎng)意識(shí),逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)技能型向管理型轉(zhuǎn)變;
7、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)的工具與方法,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,將培訓(xùn)真正落實(shí)到位;


《現(xiàn)場(chǎng)管理干部綜合管理技能提升訓(xùn)練(TWI)》所屬分類(lèi)
綜合管理

《現(xiàn)場(chǎng)管理干部綜合管理技能提升訓(xùn)練(TWI)》所屬專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)管理、中層管理技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、一線(xiàn)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、
《現(xiàn)場(chǎng)管理干部綜合管理技能提升訓(xùn)練(TWI)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師童志鵬老師簡(jiǎn)介
童志鵬
童志鵬
IE改善專(zhuān)家
CAQ注冊(cè)黑帶,六西格瑪黑帶大師
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)工程師
多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級(jí)顧問(wèn),項(xiàng)目管理咨詢(xún)師
東莞時(shí)信電子有限公司生產(chǎn)工程部PIE部門(mén)總經(jīng)理及精益生產(chǎn)顧問(wèn)師
深圳南山科技園桑菲通訊有限公司制造部經(jīng)理
東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)PIE部高級(jí)工程師

老師背景:
   童老師是一位從大型制造企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的生產(chǎn)管理流程顧問(wèn)師,曾在多家大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理多年,童老師具有二十幾年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理和中國(guó)式生產(chǎn)管理有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和心得,善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)細(xì)節(jié)問(wèn)題,并提出合理的改善方向。通過(guò)十多年長(zhǎng)時(shí)間的工作體驗(yàn),積累了豐富的生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)PIE及精益生產(chǎn)改善有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和深刻的體會(huì), 多年來(lái)幫助眾多國(guó)內(nèi)制造企業(yè)進(jìn)行精益化改造升級(jí)服務(wù),使相關(guān)企業(yè)在各自領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力得到了明顯提升。獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

培訓(xùn)風(fēng)格
1. 豐富性與針對(duì)性。課程包含豐富的理論及專(zhuān)業(yè)知識(shí),分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo);
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,從而提出改善意見(jiàn)與建議,讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性;
3. 操作性與實(shí)效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí),也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等,以便學(xué)員可以參考借鑒;
4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出,通俗易懂,將專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化;并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)、質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析、解答。
5. 講課內(nèi)容豐富,詼諧幽默而不失專(zhuān)業(yè);教學(xué)內(nèi)容深入淺出,善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,透過(guò)案例的分析,使學(xué)員當(dāng)場(chǎng)吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn),給實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與助益,解決學(xué)員工作上的問(wèn)題.

專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng):
   童老師擅長(zhǎng)于企業(yè)診斷、精益制造與拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn),制造能力(設(shè)備、廠(chǎng)房布局及人力需求)規(guī)劃,5S、,全面生產(chǎn)效率改進(jìn)(生產(chǎn)線(xiàn)平衡、快速轉(zhuǎn)換)、JIT、流動(dòng)制造、庫(kù)存控制及內(nèi)部物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)效率改善、IE工程、供應(yīng)鏈管理、6sigma 管理等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢(xún)。

職業(yè)經(jīng)歷:
  1. 東莞時(shí)信電子有限公司:生產(chǎn)工程部PIE部門(mén)經(jīng)理及精益生產(chǎn)顧問(wèn)師。
  2. 深圳南山科技園桑菲通訊有限公司(中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)深圳桑達(dá)公司與荷蘭飛利浦合資)任職制造部經(jīng)理,主要從事制造部的管理工作,2005年在公司員工評(píng)比中榮獲“績(jī)優(yōu)員工”稱(chēng)號(hào),并擔(dān)任δ六西格瑪及精益生產(chǎn)項(xiàng)目整體策劃和實(shí)施顧問(wèn),主導(dǎo)的“提高生產(chǎn)線(xiàn)效率”項(xiàng)目,為該企業(yè)節(jié)約700多萬(wàn)元/年. 并于第二年又完成了元器件的標(biāo)準(zhǔn)化的綠帶項(xiàng)目并達(dá)到目標(biāo)。.獲得個(gè)人評(píng)比一等獎(jiǎng)。2006年又完成了元器件的標(biāo)準(zhǔn)化的綠帶項(xiàng)目并達(dá)到目標(biāo)。在公司內(nèi)部本人多次舉辦JIT的精益生產(chǎn)方式的培訓(xùn)和實(shí)踐以及在本部門(mén)推行工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理,收到良好的效果。

3.東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)(全球最大之有繩及無(wú)繩電話(huà)供應(yīng)商之一),主要從事制定產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)工藝流程及操作指引,生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究,其間,工作踏實(shí)肯干,曾在2001年全集團(tuán)員工評(píng)比中榮獲“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào),并獲得嘉獎(jiǎng),任PIE部高級(jí)工程師,負(fù)責(zé)PIE部技術(shù)工作的統(tǒng)籌與管理,在提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量和降低成本上有突出貢獻(xiàn),特別是在推行CELL_LINE及一件流精益生產(chǎn)方式上,為公司節(jié)約大量資源、減少浪費(fèi),獲得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

主要擅長(zhǎng)課程:
《基層管理員系列培訓(xùn)》、《持續(xù)改進(jìn),降低成本》、《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》、《精益六西格瑪》、《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》、《TWI—JI、JR》、《精益供應(yīng)商管理》《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《精益改善基本理論》、《JIT基本原理》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)》、《QC七大手法》、《FMEA潛在失效模式與后果分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)》、《8D問(wèn)題分析與解決過(guò)程培訓(xùn)》、《精細(xì)化管理》、《目視化管理應(yīng)用技巧》、《MTP中層管理技能培訓(xùn)》等


曾服務(wù)企業(yè):東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán),東莞時(shí)信電子集團(tuán),東莞東興鋁業(yè),深圳桑菲電訊,深圳嘉朗朔膠,廣州廣日電氣,貴陽(yáng)振華集團(tuán)4433廠(chǎng),深圳名宗科技,深圳名商電子,漢陽(yáng)兵器3303工廠(chǎng),武漢長(zhǎng)虹電器等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
王卓
  • 培訓(xùn)師:王卓
  • 所在地:洛陽(yáng)
  • 高級(jí)安全管理講師
中層管理技能培相關(guān)公開(kāi)課
建立管事,管人,管自己的系統(tǒng)認(rèn)知。理解基于問(wèn)題解決的經(jīng)典知識(shí)模型。理解管理者角色和責(zé)任,及從專(zhuān)業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行...
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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