《高效溝通與績(jī)效考核》課程大綱
【課程特色】
Ø 為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
Ø 課程教學(xué)互動(dòng)性強(qiáng)，形式幽默生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)、提升。

【課程對(duì)象】
Ø 企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部。
【課程時(shí)間】
Ø 一天（6小時(shí)）

【課程大綱】
一、關(guān)于溝通的基本認(rèn)知
1．溝通是企業(yè)員工最基本的職業(yè)技能
2．消除障礙，主動(dòng)溝通
3．組織溝通不暢的十大原因
4．中國(guó)人的溝通特點(diǎn)和溝通習(xí)慣
二、企業(yè)內(nèi)部溝通中表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋的原則與技巧
（一）、組織內(nèi)部怎樣表達(dá)
1．選擇溝通對(duì)象的原則
2．如何正確選擇溝通渠道
例如：一對(duì)一溝通、會(huì)議溝通、逐級(jí)報(bào)告、越級(jí)申報(bào)、內(nèi)部溝通、外部溝通
3．組織溝通中三種不當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式
3．表達(dá)的三個(gè)要素：語(yǔ)言，聲調(diào)，肢體動(dòng)作（認(rèn)識(shí)肢體動(dòng)作的含義）
4．現(xiàn)代化溝通工具運(yùn)用的注意事項(xiàng)：郵件、短信、聊天工具
（二）、如何傾聽(tīng)
1．善于傾聽(tīng)的好處
2．傾聽(tīng)的五個(gè)層次：
1）聽(tīng)而不聞，2）假裝聽(tīng)，3）選擇性聽(tīng)，4），專注聽(tīng)，5），積極傾聽(tīng)。
3．積極傾聽(tīng)的技巧
（三）、及時(shí)反饋
1．反饋的原則和技巧
（四）、企業(yè)內(nèi)組織溝通的八大原則

三、在公司里如何與自己的上司溝通
1．與上司溝通的六大障礙
2．接受上司指示的五個(gè)要點(diǎn)
3．如何正確的向上司匯報(bào)工作
4．與上司溝通的八大規(guī)則
四、如何與跨部門、同級(jí)溝通
1．為什么與跨部門溝通很困難
2．跨部門溝通的三種方式
3．跨部門溝通的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)
3．與跨部門溝通的八大核心原則

五、如何與部門內(nèi)下屬溝通
1．與下屬溝通過(guò)程常犯的錯(cuò)誤
2．向下屬下達(dá)命令的要點(diǎn)
3．如何向下屬推銷自己的建議
4．如何處理下屬的反對(duì)意見(jiàn)
5．與下屬溝通的八大規(guī)則
六、高效的會(huì)議溝通與管理
1、常見(jiàn)低效會(huì)議特征-企業(yè)溝通不暢的重要因素
2、確保會(huì)議溝通高效的六要素
3、會(huì)議紀(jì)要核心內(nèi)容
4、如何確保會(huì)議成果落實(shí)與執(zhí)行
5、怎樣運(yùn)用會(huì)議讓管理溝通更高效
如何組織好一次部門晨會(huì)
如何組織好部門的周例會(huì)
會(huì)議組織的技巧與原則
七、克服阻礙個(gè)人職業(yè)發(fā)展的十大溝通陋習(xí)
1．過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)
2．太喜歡點(diǎn)評(píng)，喜歡評(píng)價(jià)別人
3．喜歡用“不”、“可是”、“但是”來(lái)開(kāi)頭
4．亂發(fā)脾氣
5．否定別人，故作高深
6，喜歡搶功
7，明明錯(cuò)了，拒絕道歉
8，不懂傾聽(tīng)
9，不懂得感激，不會(huì)說(shuō)謝謝
10，亂找替罪羊，一切歸咎于外
八、績(jī)效考核與指標(biāo)設(shè)定
1．企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀與問(wèn)題
2．績(jī)效評(píng)估的難點(diǎn)是什么？
3．如何設(shè)定績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)導(dǎo)向型）
4．KPI指標(biāo)的分析與應(yīng)用
九、績(jī)效評(píng)分策略與方法
1．績(jī)效評(píng)分中的誤區(qū)
2．常見(jiàn)的績(jī)效評(píng)分問(wèn)題
3．如何消除績(jī)效評(píng)分誤差
4．績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
十、績(jī)效面談技巧
1．下屬績(jī)效面談準(zhǔn)備
2．績(jī)效面談五步法
3．負(fù)面反饋技術(shù)
十一、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用


《高效溝通與績(jī)效考核》課程目的
Ø 掌握高效溝通的方法與技巧，樹(shù)立積極的溝通心態(tài)；
Ø 提管企業(yè)跨部門溝通效率，建立企業(yè)良好溝通環(huán)境；
Ø 克服學(xué)員在日常管理工作中的不好的溝通習(xí)慣；
Ø 企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化溝通工具（郵件等）使用的注意事項(xiàng)；
Ø 建少組織溝通不暢對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的損失。
Ø 熟悉績(jī)效管理的流程和策略
Ø 熟悉績(jī)效考核方法和原則；

《高效溝通與績(jī)效考核》所屬分類
人力資源

《高效溝通與績(jī)效考核》所屬專題
高效溝通、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、部門溝通、房地產(chǎn)人力資源、職場(chǎng)溝通、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與薪酬體系、

《高效溝通與績(jī)效考核》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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