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突圍傳統(tǒng)營銷管理的思維模式
添加時(shí)間:2015-06-03      修改時(shí)間: 2015-06-03      課程編號:100181206
《突圍傳統(tǒng)營銷管理的思維模式》課程大綱
課程背景:
樓市冷了,股市熱了;匯率升了,利率降了;銀行民營了,網(wǎng)點(diǎn)賣菜了;理財(cái)時(shí)尚了,客戶流失了;互聯(lián)網(wǎng)金融火了,實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型了……
隨著商業(yè)銀行經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的不斷深化,銀行外部競爭壓力劇增、內(nèi)部管理體制改革,營銷管理的難度越來越大;作為銀行的管理者,不僅要從專業(yè)上深化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)知識,更要不斷努力接收新的營銷管理理念和模式、探尋新的營銷管理方法;在當(dāng)前的商業(yè)銀行經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的大背景下,進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢,切實(shí)有效地發(fā)揮管理者的職能和作用,是一道擺在營銷管理者中的重要課題。

課程收益:
1、認(rèn)識銀行、了解市場、迎接挑戰(zhàn)、剖析現(xiàn)狀;
2、研究市場、掌握信息、行業(yè)分析、經(jīng)營定位;
3、打破傳統(tǒng)、思維梳理、信息借力、資源整合;
4、服務(wù)思維、營銷模式、管理資源、管理營銷。

課程時(shí)間:2天,2小時(shí)(精品版)
授課對象:銀行管理者、行長、部門經(jīng)理、支行行長、網(wǎng)點(diǎn)主任、業(yè)務(wù)骨干等
課程特點(diǎn):案例:豐富、互動性強(qiáng)、貼切實(shí)際、深入淺出、注重落地
授課風(fēng)格:互動講授、激情洋溢、案例分析、市場分析、與時(shí)俱進(jìn)

課程大綱:
第一講:突圍固有的傳統(tǒng)思維枷鎖
一、剖析:你為什么沒有成就感?
1、忙-亂-煩-累,四字壓垮你
案例:《支行長的悲哀》
二、解讀:營運(yùn)者的思維準(zhǔn)備
1、態(tài)度
2、目標(biāo)
3、動力
4、知識
5、溝通
6、策略
三、梳理:管理混亂中的自己
1、只有專業(yè)能造就專家
2、唯有專家才能成為贏家
四、突圍自我管理模式
1、你把自己樹立成偶像你才是偶像
2、你把自己樹立成標(biāo)桿你才是標(biāo)桿
五、突圍固有思維模式
1、過去-正向思維
2、現(xiàn)在-結(jié)果思維
六、突圍崗位職責(zé)界限
1、開發(fā)者
2、傳遞者
3、解密者
4、規(guī)劃者
5、輔導(dǎo)者
七、突圍財(cái)務(wù)思維模式
1、營業(yè)額-利潤-影響力三者之間的關(guān)系
八、突圍市場營銷模式
1、市場洞察
2、經(jīng)營意識
3、人際關(guān)系
4、高效執(zhí)行
討論:他行貴賓客戶對你意味著什么?
討論:中小微企業(yè)最缺什么?

第二講:多維度構(gòu)建品牌營銷思維
一、顛覆傳統(tǒng)維度的進(jìn)退兩難
1、過去的優(yōu)勢
2、現(xiàn)在的優(yōu)勢
二、銀行業(yè)發(fā)展面臨的五大現(xiàn)狀
1、行業(yè)—競爭—利潤—客戶—傳媒
三、 銀行業(yè)發(fā)展面臨的五大挑戰(zhàn)
1、五大外圍挑戰(zhàn)
2、五大內(nèi)部挑戰(zhàn)
四、創(chuàng)立屬地化經(jīng)營品牌思維培育
1、口碑——人才——文化——烙印
五、關(guān)注金融行業(yè)市場信息
1、國家信息
2、國際信息
3、傳媒信息
4、互聯(lián)網(wǎng)信息
六、解讀行業(yè)發(fā)展信息價(jià)值
1、暴力行業(yè)
2、核心行業(yè)
3、發(fā)展行業(yè)
4、隕落行業(yè)
七、包裝產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)生命力
1、產(chǎn)品定位——群體定位——優(yōu)勢確立——利益目標(biāo)——售賣渠道
案例:證明
八、銀行業(yè)務(wù)條線拓展敏銳度
1、個(gè)金—公司—信貸—理財(cái)—電銀—融資

第三講:突破營銷管理的模式壁壘
討論:某農(nóng)商銀行的賣菜體驗(yàn)?zāi)J?br />一、營銷管理模式構(gòu)建的四個(gè)等級
1、王婆式——雷鋒式——諸葛式——平臺式
二、激發(fā)客戶主動性——體驗(yàn)營銷模式
1、客戶流失的原因分析
2、體驗(yàn)營銷模式構(gòu)建
三、一句話刻骨銘心——傳播營銷模式
1、知名度——忠誠度——美譽(yù)度
案例:《一條短信引發(fā)的戰(zhàn)爭》
四、智者在商不言商——文化營銷模式
1、故事文化營銷五步法
2、社會公益營銷五步法
五、化零為整節(jié)節(jié)高——整合營銷模式
1、團(tuán)隊(duì)整合—資源整合—信息整合
六、各有乾坤在心中——差異營銷模式
1、個(gè)人客戶差異營銷分析六步法
2、企業(yè)客戶差異營銷分析六步法
七、 造勢借勢天下知——事件營銷模式
1、轉(zhuǎn)化力—傳播力—沖擊力—輻射力
八、巧借東風(fēng)行船快——借力營銷模式
1、事件借力——流程借力——產(chǎn)品借力
九、銀行飛近百姓家——社區(qū)營銷模式
2、社區(qū)互動——體驗(yàn)參與——收獲傳遞

第四講:營銷管理生產(chǎn)力體系轉(zhuǎn)換
一、什么是服務(wù)生產(chǎn)力
二、什么是營銷生產(chǎn)力
三、什么是管理生產(chǎn)力
四、信任鋪墊——售前
1、職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)
2、商機(jī)客戶解讀
3、邀約客戶分類
4、拜訪客戶四項(xiàng)注意
五、收獲預(yù)期——售中
1、確認(rèn)來訪客戶信息
2、準(zhǔn)備約訪客戶材料
3、高效溝通四步法
4、營銷之六脈神劍
六、資源共享——售后
1、參與互動
2、資源共享
3、信息交換
4、關(guān)心關(guān)懷

第五講:營銷管理現(xiàn)場解惑時(shí)間
一、學(xué)員提問,老師現(xiàn)場解答
二、咨詢相關(guān)項(xiàng)目(活動)策劃

《突圍傳統(tǒng)營銷管理的思維模式》課程目的
1、認(rèn)識銀行、了解市場、迎接挑戰(zhàn)、剖析現(xiàn)狀;
2、研究市場、掌握信息、行業(yè)分析、經(jīng)營定位;
3、打破傳統(tǒng)、思維梳理、信息借力、資源整合;
4、服務(wù)思維、營銷模式、管理資源、管理營銷。


《突圍傳統(tǒng)營銷管理的思維模式》所屬分類
特色課程

《突圍傳統(tǒng)營銷管理的思維模式》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、營銷管理、邏輯思維、狼性營銷品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、海外營銷、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓(xùn)模式構(gòu)建、

《突圍傳統(tǒng)營銷管理的思維模式》關(guān)鍵詞
營銷管理、思維模式、銀行金融、
《突圍傳統(tǒng)營銷管理的思維模式》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馬藝?yán)蠋熀喗?/b>
馬藝
馬藝
銀行服務(wù)營銷專家
國家注冊企業(yè)高級培訓(xùn)師
國際GPST注冊認(rèn)證培訓(xùn)師
曾任中國平安銀行理財(cái)規(guī)劃師
曾任中國農(nóng)業(yè)銀行某分行培訓(xùn)師
5年專業(yè)的銀行培訓(xùn)及銀行旗艦樣板網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)經(jīng)歷

實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
曾任中國平安銀行理財(cái)規(guī)劃師、中國農(nóng)業(yè)銀行某分行培訓(xùn)師;5年專業(yè)的銀行培訓(xùn)及銀行旗艦樣板網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)經(jīng)歷;曾主導(dǎo)過中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、城市商業(yè)銀行等近300家旗艦樣板網(wǎng)點(diǎn)、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)一體化建設(shè);對商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型時(shí)期的規(guī)范化服務(wù)、營銷體系建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)現(xiàn)場管理有較深的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有效提升各支行行長,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、柜員、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理的工作績效。每年近百場的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并取得了非常好的培訓(xùn)效果,學(xué)員滿意率達(dá)到90%以上,贏得了客戶的一致好評!

主講課程:
職業(yè)化類:《商務(wù)社交禮儀》、《卓越客戶服務(wù)與管理》、《銀行規(guī)范化服務(wù)禮儀》、《轉(zhuǎn)型時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營銷》、《銀行職業(yè)塑造》、《新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》
營銷類:銀行轉(zhuǎn)型時(shí)期的營銷策略構(gòu)建》、《銀行服務(wù)營銷流程再造剖析》、《銀行支行行長綜合能力提升》、《銀行客戶經(jīng)理綜合能力提升》、《銀行大堂經(jīng)理綜合能力提升》
管理類:《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導(dǎo)》、《客戶投訴抱怨處理與危機(jī)管理》、《銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型與應(yīng)對》
網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)類:銀行業(yè)百佳、千佳、旗艦樣板網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷輔導(dǎo)項(xiàng)目

授課風(fēng)格:
課程特點(diǎn):互動性強(qiáng)、案例豐富、貼切實(shí)際、深入淺出、注重操作
授課風(fēng)格:課堂講授、激情洋溢、案例分析、情景模擬、與時(shí)俱進(jìn)
職業(yè)追求:實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效

銀行輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
2012年曾經(jīng)擔(dān)任中國工商銀行雅安分行《樣板網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目》主講老師及首席咨詢師,項(xiàng)目總監(jiān),成功打造工行雅安分行13家樣板網(wǎng)點(diǎn),并獲得客戶一致認(rèn)可與好評。曾在2011年培訓(xùn)輔導(dǎo)的3家樣板網(wǎng)點(diǎn)中,河北街支行被省銀行業(yè)協(xié)會授予“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)百佳示范網(wǎng)點(diǎn)”,營業(yè)室被省工行授予“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)——樣板示范店”等榮譽(yù)稱號。
2012年4-5月,在上海培訓(xùn)貴州省平壩縣農(nóng)信社《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型與應(yīng)對》,共四期,客戶培訓(xùn)滿意度均在95%以上。
2012年2-4月,擔(dān)任中國郵政儲蓄銀行德陽分行,遂寧分行、宜賓分行《網(wǎng)點(diǎn)營銷能力提升項(xiàng)目》主講老師,并推動項(xiàng)目的有效實(shí)施。
2011年1-12月,擔(dān)任中國郵政儲蓄銀行四川省分行“服務(wù)鞏固年”首席咨詢師,主講老師、咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān),全面策劃并有效實(shí)施推廣中國郵政儲蓄銀行《摩根大通運(yùn)營模式推廣》、《規(guī)范化服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)》、《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導(dǎo)》、《網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營管理及營銷流程再造》等。全年集中培訓(xùn)四川省21個(gè)市州二級分行,培訓(xùn)學(xué)員達(dá)5000余名、培訓(xùn)場次達(dá)百余場,輔導(dǎo)總行級示范網(wǎng)點(diǎn)60余家,省級示范網(wǎng)點(diǎn)120余家,使培訓(xùn)輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)的整體摩根大通模式運(yùn)營水平、服務(wù)水平、營銷水平及營業(yè)現(xiàn)場管理水平得到又快又好的提升。(2011年度中國郵政儲蓄銀行四川省分行自營收入絕對值全國第二名,存款余額全國第三名,公司存款業(yè)務(wù)全國第一名,零售信貸業(yè)務(wù)全國第三名——銀行內(nèi)部提供)
2010年10-12月,擔(dān)任中國郵政儲蓄銀行四川省分行一級支行培訓(xùn)班《轉(zhuǎn)型時(shí)期優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營銷》、《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導(dǎo)》、《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型與應(yīng)對》主講老師,共3期
2010年9月,擔(dān)任中國農(nóng)業(yè)銀行四川省分行新員工入職培訓(xùn)《職業(yè)形象塑造》、《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》主講老師,共3期。
2010年8月,擔(dān)任中國工商銀行廣元分行《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷提升培訓(xùn)》主講老師,共8期。
2010年7月,擔(dān)任中國郵政儲蓄銀行內(nèi)江分行《網(wǎng)點(diǎn)主任管理能力提升》、《摩根大通運(yùn)營模式推廣》、并參與分行二級支行行長崗位競聘評委。
2010年5-6月,擔(dān)任浙江省溫州市鹿城區(qū)、甌海區(qū)、龍灣區(qū)農(nóng)村合作銀行《標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)積輔導(dǎo)項(xiàng)目》。共計(jì)10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。
2010年1-4月,擔(dān)任中國農(nóng)業(yè)銀行上海市分行十余家世博網(wǎng)點(diǎn)《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明規(guī)范化服務(wù)》培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目主講老師。
2008年7月至2009年12月,擔(dān)任中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、安徽省分行、浙江省分行、海南省分行、廣東省分行、上海市分行、寧波市分行等十幾家分行網(wǎng)點(diǎn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)輔導(dǎo)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷流程導(dǎo)入項(xiàng)目的主講老師,輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)近60家,輔導(dǎo)主要是對網(wǎng)點(diǎn)各個(gè)崗位進(jìn)行針對型輔導(dǎo),提升網(wǎng)點(diǎn)綜合服務(wù)水平和服務(wù)營銷能力,贏得客戶一致好評。
2008年-2012年期間還曾給中國光大銀行,華夏銀行、招商銀行、平安銀行、城市商業(yè)銀行,村鎮(zhèn)銀行等做過相關(guān)培訓(xùn),均贏得客戶一致好評。

部分培訓(xùn)過的銀行:
中國農(nóng)業(yè)銀行:上海市分行、廣東省分行、安徽省分行、浙江省分行、江蘇省分行、湖北省分行、深圳市分行、寧波分行、溫州市分行等;
中國工商銀行:上海市分行、江蘇省分行、福建省行營業(yè)部、四川省分行、北京市分行等;
中國建設(shè)銀行:廣東省分行、福建省分行、安徽省分行、新疆區(qū)分行、上海分行等;
中國郵政儲蓄銀行:上海市分行、遼寧省分行、山東省分行、江西省分行、四川省分行等;;
其他銀行:招商銀行、光大銀行;農(nóng)村信用合作社;中信銀行、華夏銀行、上海銀行、溫州銀行、寧波郢州銀行、徽商銀行、南京銀行、浙商銀行等;
馬藝?yán)蠋熎渌麅?nèi)訓(xùn)課
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  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
張瑞霞
  • 培訓(xùn)師:張瑞霞
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
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品牌戰(zhàn)略與營銷相關(guān)培訓(xùn)師
代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營銷/大客戶營銷/銷售管理
品牌戰(zhàn)略與營銷相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
海外營銷相關(guān)培訓(xùn)師
陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營銷/大客戶營銷/銷售管理
張澤華
  • 培訓(xùn)師:張澤華
  • 所在地:上海
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