培訓目標：

理解目標計劃制定的意義 掌握制定計劃的科學方法 掌握有效執(zhí)行技巧 提升工作熱情

培訓目標：

塑造中層領導者思維模式 提升領導者目標計劃執(zhí)行的技巧 掌握有效提升部屬執(zhí)行力方法

培訓目標：

理解執(zhí)行的真蒂，自發(fā)提升執(zhí)行力 掌握目標與工作計劃制定技巧 掌握有效時間管理與執(zhí)行力的技巧 掌握跨組溝通及工作銜接技巧

培訓目標：

轉(zhuǎn)變觀念增強凝聚力 正確宣貫公司戰(zhàn)略文化 引導員工對企業(yè)的信心 增強員工對企業(yè)的忠誠度 掌握項目計劃與執(zhí)行方法； 掌握激勵與職場溝通技巧。

培訓目標：

短時間讓管理者掌握培育和輔導部屬技能；提高部門和部屬工作效率，創(chuàng)造良好業(yè)績；形成良好的企業(yè)育人、用人、留人氛圍，打造企業(yè)核心競爭力；

培訓目標：

掌握領導權變藝術 掌握團隊駕馭技巧； 人才建設培育與策略

培訓目標：

理解團隊領導者的思維模式 掌握提升團隊成員積極性技巧 掌握團隊非物激勵技巧 掌握輔導下屬實戰(zhàn)技能

培訓目標：

通過高互動、多案例、重實戰(zhàn)的封閉式模擬集訓，提升組織或個人的領導力幫助企業(yè)或組織走向領導與管理的嶄新境界。

培訓目標：

培訓目標：

理解卓越團隊領導者應有的角色定位與核心職能 掌握領導風格與應變藝術 掌握團隊目標管理的技巧 掌握360度溝通與沖突解決技能； 掌握團隊激勵技巧。

培訓目標：

了解團隊激勵的意義 理解團隊領導者的思維模式 掌握非物資激勵實戰(zhàn)技能 掌握激勵輔導下屬實戰(zhàn)技能

培訓目標：

培訓目標：

理解領導人溝通思維模式學會橫向溝通的主要角色與方式掌握跨門溝通解決之道，減少“內(nèi)耗”增強協(xié)作掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當?shù)慕鉀Q方案通過跨部門的溝通解決組織中的問題，使組織...

培訓目標：

Ø 管理就等于溝通！溝通問題是企業(yè)最基本的問題之一！Ø 深刻認識溝通的價值和意義，激發(fā)提升溝通能力的積極性；Ø 通過訓練，提升管理人員的人際溝通能力，掌握職場中溝通的自我修煉方法。

培訓目標：

理解造成沖突的根源掌握處理員工關系沖突四步法掌握化解沖突的實戰(zhàn)技巧掌握有效溝通實戰(zhàn)技能

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

理解不時代員工心理特征分析 凝聚團隊，留住員工的心 掌握85/90后員工溝通技巧 掌握85/90后輔導與激勵技巧

培訓目標：

理解初級經(jīng)理心態(tài)轉(zhuǎn)換 掌握角色認識與定位 初級經(jīng)理的工作價值觀 掌握基本管理方法與藝術 掌握職業(yè)生涯設計技巧

培訓目標：

理解為何要從技術走向管理 幫助技術人才成長為管理人才 掌握技術出身的管理人員提升自身的管理能力