培訓(xùn)目標(biāo)：

• 開發(fā)管理者的勝任力、增進(jìn)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)技能• 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和任務(wù)完成的關(guān)鍵方法• 確定員工能力和意愿水平的診斷技巧• 提高某個(gè)情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力• 因人而異、因時(shí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

² 本課程融合中國(guó)傳統(tǒng)文化和中國(guó)企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際情況，從人性入手，通過(guò)商戰(zhàn)實(shí)踐與管理理論的提煉，幫助企業(yè)管理者贏人而解，贏心而就，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握六種不同管理策略的優(yōu)缺點(diǎn)及使用范圍；2、根據(jù)屬下能力和意愿的不同，采用不同的管理組合策略，以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；3、建立管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上應(yīng)有的正確的心態(tài)；4、掌握與上司及下屬的溝通技巧；5、掌...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、消除消極負(fù)面的工作心態(tài)，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)的方法；2、厘清工作誤區(qū)，幫助學(xué)員打造正確積極的職業(yè)化心態(tài)；3、打造巔峰狀態(tài)，凡事積極角度思考4、學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化外部原因?yàn)樽约旱脑�因，培養(yǎng)樂(lè)觀心態(tài)5、學(xué)會(huì)如何解決...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、消除消極負(fù)面的工作心態(tài)，建立團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)包容力，學(xué)會(huì)感恩，承擔(dān)責(zé)任。學(xué)會(huì)自我激勵(lì)的方法；2、理清工作誤區(qū)，培養(yǎng)科技工作者的陽(yáng)光心態(tài)，樹立良好的形象，提升專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)！3、打造巔峰狀態(tài)，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、建立員工正確的職業(yè)信念，站在公司的立場(chǎng)思考，無(wú)私的奉獻(xiàn)。2、培養(yǎng)員工積極的陽(yáng)光心態(tài)，樹立良好的形象，提升專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)！3、優(yōu)秀員工執(zhí)行力，讓學(xué)員認(rèn)知溝通協(xié)作的重要性，建立正確的溝通能力、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題2、讓技術(shù)型管理者檢視自我在管理思路及行為習(xí)慣上的盲點(diǎn)，啟發(fā)管理新思維，完成角色轉(zhuǎn)換的過(guò)程掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變3、了...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程將通過(guò)場(chǎng)景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、視頻分享、案例分析、頭腦風(fēng)暴、實(shí)際問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)剖析和講師知識(shí)點(diǎn)講授和點(diǎn)評(píng)等多種形式，深度分析和探討企業(yè)中層管理人員在跨部門溝通與協(xié)作、沖突與應(yīng)對(duì)、推諉與扯皮等常見(jiàn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“高績(jī)效執(zhí)行力”的溝通語(yǔ)言；2.培養(yǎng)“簡(jiǎn)單、聽(tīng)話、照做”執(zhí)行力文化，鼓勵(lì)“找方法，檢查執(zhí)行力”的務(wù)實(shí)精神；3.掌握“結(jié)果”導(dǎo)向，鎖定“目標(biāo)”、把握“時(shí)機(jī)”...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)知新生代的行為特點(diǎn)，反思新生代成長(zhǎng)的“心智模式”；2、掌握新生代職業(yè)行為特征，應(yīng)用管理心理學(xué)工具，借鑒優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，形成對(duì)新生代的正確管理與引導(dǎo)；3、讓管理者管理新生代不再迷茫！提供...

培訓(xùn)目標(biāo)：

² 讓團(tuán)隊(duì)上下反省震憾和現(xiàn)場(chǎng)蛻變² 讓每一級(jí)主管和員工清晰核心職責(zé)² 化解內(nèi)部矛盾，清除內(nèi)耗，創(chuàng)造良好的溝通和工作環(huán)境² 極大程度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情² 營(yíng)造企業(yè)更...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1．團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)：理解團(tuán)隊(duì)的涵義、團(tuán)隊(duì)共識(shí)、造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對(duì)的行為，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)的管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)；2．了解高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建要素及方法3．目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制：學(xué)會(huì)目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1．團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)：理解團(tuán)隊(duì)的涵義、團(tuán)隊(duì)共識(shí)、造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對(duì)的行為，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)的管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)；2．了解高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建要素及方法3．目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制：學(xué)會(huì)目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)本課程，提高員工團(tuán)隊(duì)合作精神；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與歸屬感；在團(tuán)隊(duì)眼中普遍認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)個(gè)人的價(jià)值觀、人生觀改造、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，部分解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與跨團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等執(zhí)行力問(wèn)題；提升員...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)本課程，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感；在課程中，學(xué)員還將學(xué)到一些經(jīng)過(guò)事實(shí)驗(yàn)證的、有效的、簡(jiǎn)單并易于操作的團(tuán)隊(duì)工作管理及工作氛圍管理工具。講師還將現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作問(wèn)題改善的研討，確立團(tuán)隊(duì)建設(shè)改善...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.直擊員工不良習(xí)慣具體表現(xiàn)，幫助員工認(rèn)清嚴(yán)重后果；2.多角度分析工作效能低下問(wèn)題成因，破解職場(chǎng)困惑；3.提供迅速提高效能、改善自我的解決辦法。4.課程思路清晰開闊，內(nèi)容充實(shí)新穎，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.幫助應(yīng)聘者了解招聘工作的通用方法，如用人單位選人用人重點(diǎn)會(huì)考慮哪些因素，選拔測(cè)量有哪些方法等。2.提供解決方案，指導(dǎo)應(yīng)聘者從容應(yīng)對(duì)。3.從應(yīng)對(duì)用人單位招聘管理角度出發(fā)，為應(yīng)聘者詳細(xì)解讀“招聘那...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.從職場(chǎng)習(xí)慣角度出發(fā)，幫助沒(méi)有太多職場(chǎng)工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生群體提前了解職場(chǎng)基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)不適應(yīng)問(wèn)題所在，找到有效解決辦法，讓您在成功就業(yè)的同時(shí)能夠贏得更多、更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。2.幫助就業(yè)指導(dǎo)及...