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卓越團隊特訓(xùn)營
添加時間:2015-01-13      修改時間: 2015-01-13      課程編號:100173793
《卓越團隊特訓(xùn)營》課程大綱
【課程背景】
面對日趨激烈的市場競爭,如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊?如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能?如何提升應(yīng)對變革需要的團隊凝聚力?這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。
團隊作為一種靈活的組織形式可以保證企業(yè)快速地適應(yīng)外部變化并有效完成任務(wù)。21 世紀的競爭是團隊的競爭,隨著市場競爭的日益激烈,高績效和富有戰(zhàn)斗力的團隊建設(shè)顯得尤為重要。升級團隊力量,打造高績效的工作團隊,是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
和諧團隊的創(chuàng)建需要這個團隊里的成員圍繞著一個向心力緊緊地團結(jié)在一起,擁有共同的創(chuàng)建和諧集體的思想模式,之后將這種思想貫穿到我們的實際工作中去,形成一種和諧發(fā)展的環(huán)境。

《卓越團隊特訓(xùn)營》通過真實的場景再現(xiàn)及活動模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動等,通過理論講解、與導(dǎo)師對話、教練點評、當(dāng)場突破、聯(lián)系工作實際要求、團隊精神、良性競爭和分享小結(jié)等基本方式,使員工從內(nèi)發(fā)生改變,從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥,使員工站在企業(yè)的角度思考問題,激發(fā)員工的動力,化解員工的阻力。從實際問題入手讓員工找到解決方法,從而創(chuàng)造企業(yè)更大的績效。

【課程收益】
² 讓團隊上下反省震憾和現(xiàn)場蛻變
² 讓每一級主管和員工清晰核心職責(zé)
² 化解內(nèi)部矛盾,清除內(nèi)耗,創(chuàng)造良好的溝通和工作環(huán)境
² 極大程度地調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情
² 營造企業(yè)更和諧的氛圍和提升企業(yè)優(yōu)秀文化
² 挖掘和增強企業(yè)持續(xù)增長的核心動力

【課程形式】
20%講解+20%分享+60%互動體驗
(情景體驗+分組討論+互動游戲+現(xiàn)場解惑+頭腦風(fēng)暴+音樂冥想+角色扮演)
【課程天數(shù)】 2天1夜
【課程對象】 企業(yè)全員
【課程內(nèi)容】

第一部分:課程開始,團隊組建
進入角色,才能換位思考
環(huán)節(jié)說明:
這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié),主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司,目的是讓學(xué)員親身體會創(chuàng)建公司的過程,明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé),強化學(xué)員“公司是大家的,要想公司這個大家庭越走越遠,跟每個人的力量是分不開的,每個人必須全力以赴,并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。
1、 創(chuàng)建公司(所有學(xué)員分組)
n 所有團隊組建(創(chuàng)建虛擬公司)
n 選出領(lǐng)導(dǎo)班子(董事長、部經(jīng)理等)
2、團隊風(fēng)采
n 宣講公司理念、公司愿景(董事長帶領(lǐng)公司成員)
n 團隊士氣展示(我們是最棒的團隊。

第二部分:旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任人
卓越團隊建設(shè)關(guān)鍵之一:員工100%負責(zé)任
環(huán)節(jié)說明:
這是一場震憾人心、催人淚下的環(huán)節(jié),通過現(xiàn)場狀況,許多責(zé)任不到位的問題迎刃而解,一些不利于企業(yè)發(fā)展、團隊協(xié)作的信念、觀念得到改變。突破企業(yè)運作中遇到的現(xiàn)實難題、深入100%負責(zé)任的外延與內(nèi)涵。讓那些對企業(yè)存亡持旁觀者姿態(tài)的人材轉(zhuǎn)變到100%負責(zé)任的人才行列。
第一場特訓(xùn):信任與責(zé)任
n 視頻:認識責(zé)任
n 游戲活動:承諾/受害者與責(zé)任者/領(lǐng)袖風(fēng)采/空中傳人
n 通過特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地認識到:
若有人不100%負責(zé)任,團隊就會出現(xiàn)各種問題;
若有人不100%負責(zé)任,企業(yè)就可能失敗、破產(chǎn);
若有人不100%負責(zé)任,就有人要承擔(dān)后果(受罰、下崗、革職、進醫(yī)院、進法院、跳樓……)讓受訓(xùn)者體驗到企業(yè)負責(zé)人要比管理者、員工承擔(dān)更大的責(zé)任和義務(wù),要承受更大的壓力和風(fēng)險;
深刻總結(jié):通過特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地認識到:
負責(zé)任對公司和自己有哪些好處?
對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)
凡事積極主動
凡事客戶至上
凡事團隊第一
凡事做出結(jié)果
工具:訓(xùn)練結(jié)果思維
觀察案例:《謝坤山的講訴》
培訓(xùn)形式:(情景模擬、深度對話、團隊游戲、音樂冥想、頭腦風(fēng)暴、學(xué)員分享)


第三部分:協(xié)作共贏,和諧才有高效率
卓越團隊建設(shè)關(guān)鍵之二:共贏的意識和行為
環(huán)節(jié)說明:
通過紅黑游戲、電網(wǎng)逃生兩個大型體驗環(huán)節(jié)讓大家震撼性地體會到:只有和諧、協(xié)作、統(tǒng)一、集體的力量,才能到達成功的彼岸。通過事先溝通的結(jié)果,讓企業(yè)核心人物分享團隊共同愿景,以情動人,得到大家的認同、支持與擁護。最重要的是大家今后用實際行動來創(chuàng)造共贏的局面。
第二場特訓(xùn):合作共贏
n 游戲活動:紅黑游戲/電網(wǎng)逃生/乘風(fēng)破浪
n 通過特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地認識到:
共同愿景的建立與普及企業(yè)文化最核心部分是什么?
企業(yè)與人才同步發(fā)展的基礎(chǔ)在哪里?
如何建立共同愿景?
深刻總結(jié):
生活中我們總是在與身邊的人不斷的對抗,跟領(lǐng)導(dǎo)斗、跟家人斗、朋友斗,通過游戲的展現(xiàn),讓每個人清楚的看到這樣付出參痛的代價,讓學(xué)員明白在生活中工作中我們處處都要與我們團隊合作相處,我們在企業(yè)的平臺下要如何去共贏。
優(yōu)秀團隊五大特征
尊重個人的興趣和成就
個體利益與整體利益的統(tǒng)一
尊重和敬畏對方
遇到矛盾主動化解
學(xué)會贊美,善于吃虧
平等友善,樂于溝通
依據(jù)崗位職責(zé),以對方需求為中心
自責(zé)、尊重、理解
培訓(xùn)形式:(情景模擬、深度對話、大型游戲、音樂冥想、學(xué)員分享、講師導(dǎo)語)


第四部分:用心做事,提升企業(yè)凝聚力
卓越團隊建設(shè)關(guān)鍵之三:凝聚似海
環(huán)節(jié)說明:
在本環(huán)節(jié)宣布最后一名公司破產(chǎn),世間有愛,現(xiàn)實卻是殘酷無情的。經(jīng)過幾輪競爭,名次出臺,講師宣布分數(shù)最少的一個公司破產(chǎn),取消了他們的席位和存在資格。360度績效評估,部分管理人員優(yōu)缺點大曝光:上臺受“審”。破產(chǎn)公司的成員上臺發(fā)表感言,并接受第二次競聘,方可有“第二次生命”。
第三場特訓(xùn):現(xiàn)實殘酷
n 游戲活動:公司破產(chǎn)/嘉許欣賞
n 通過特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地認識到:
自覺開展批評與自我批評,讓愛心充滿更大的活力和希望
工作中我們喊著全力以赴口號,可在實際中我們卻不積極主動
承諾不是一句口號,而是要全力以赴的付出行動
深刻總結(jié):
通過對企業(yè)核心骨干的360度績效評估,讓大家真正領(lǐng)悟到什么是全力以赴?什么是盡職盡責(zé)?什么是團隊的力量?聯(lián)系我們工作實際,突破企業(yè)在管理、營銷、研發(fā)、團隊、客服等方面的難題。
盈利是公司唯一存在的價值
部門、個人角色定位
與公司同舟共濟
全力以赴,盡職盡責(zé)的方法
培訓(xùn)形式:(情景模擬、深度對話、游戲道具、音樂冥想、學(xué)員分享、講師導(dǎo)語)


第五部分:感恩企業(yè),愛是偉大的力量
卓越團隊建設(shè)關(guān)鍵之四:有愛才有力量
環(huán)節(jié)說明:
通過這個環(huán)節(jié),讓大家反省檢討自己以往在工作中、在團隊的表現(xiàn),是否已經(jīng)造成了難以原諒或無法挽救的傷害或損失。從今以后,我們應(yīng)以什么樣的姿態(tài)來面對或彌補。企業(yè)高績效的根本:經(jīng)理、主管的人格、作風(fēng)及心態(tài)通過獨特的角色模擬活動,透過催人淚下的現(xiàn)場體驗,使大家沉浸在對至親的愛及對自己的懺悔……
第四場特訓(xùn):感恩與愛
n 游戲活動: 感恩/相逢擁抱
n 通過特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地認識到:
生活或工作中,可能因為我們的一些無意或不小心,會給親人、企業(yè)、同事、朋友、客戶帶來極大的傷害……
因為一時性起,我們已經(jīng)失去了太多太多的機會和朋友……
愛的定義及三種存在方式
深刻總結(jié):
通過對愛的注解,讓大家將“愛”這個抽象的概念轉(zhuǎn)化為具體的行動,對自己、對別人、對企業(yè)、對同事、對團隊產(chǎn)生無限真誠的愛,拋卻小私,以博大的胸懷和愛來迎接挑戰(zhàn)、來接納幫助他人,讓愛將我們凝聚成一個友愛、和諧、團結(jié)、高效的團隊,為企業(yè)的發(fā)展、個人的提升奠定堅定的基礎(chǔ)。
感恩公司
感恩領(lǐng)導(dǎo)
感恩社會
感恩父母
感恩同事
感恩客戶
感恩競爭對手
培訓(xùn)形式:(情景模擬、深度對話、大型游戲、音樂冥想、學(xué)員分享、講師導(dǎo)語)


第六部分:課程尾聲,我的下一步
卓越團隊大表決:承諾與祝福
環(huán)節(jié)說明:
員工在熱烈和諧的氛圍下,忠誠的發(fā)自內(nèi)心地祝福:愿企業(yè)興旺發(fā)達、蒸蒸日上!莊重承諾:做一個100%負責(zé)任的經(jīng)理、主管或員工,為企業(yè)的發(fā)展奉獻一份光和熱。
第五場特訓(xùn):我的下一步
n 體驗活動:學(xué)員分享
n 莊重的儀式:企業(yè)興衰,責(zé)任在我。
n 受訓(xùn)人員向企業(yè)祝福并向領(lǐng)導(dǎo)承諾:我為團隊貢獻什么,做到什么
n 最近三個月我的目標是什么?實現(xiàn)目標的保證措施是什么?自我如何激勵?
深刻總結(jié):
經(jīng)過兩天一夜的特訓(xùn),員工心態(tài)得到良好的調(diào)整,視野更加開闊,胸懷更加寬廣,信心倍增。企業(yè)團隊從優(yōu)秀向卓越邁進。由此產(chǎn)生或提升的企業(yè)核心競爭力,將為企業(yè)日后的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用,創(chuàng)造更大的效益和財富……
培訓(xùn)形式:(背景音樂、學(xué)員分享)



《卓越團隊特訓(xùn)營》課程目的
² 讓團隊上下反省震憾和現(xiàn)場蛻變
² 讓每一級主管和員工清晰核心職責(zé)
² 化解內(nèi)部矛盾,清除內(nèi)耗,創(chuàng)造良好的溝通和工作環(huán)境
² 極大程度地調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情
² 營造企業(yè)更和諧的氛圍和提升企業(yè)優(yōu)秀文化
² 挖掘和增強企業(yè)持續(xù)增長的核心動力


《卓越團隊特訓(xùn)營》所屬分類
人力資源

《卓越團隊特訓(xùn)營》所屬專題
團隊建設(shè)、卓越團隊建設(shè)、卓越團隊和4D領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)卓越服務(wù)、團隊經(jīng)營、
《卓越團隊特訓(xùn)營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師沈丹陽老師簡介
沈丹陽
沈丹陽
中國人民大學(xué)大學(xué)MBA學(xué)歷
北大縱橫商學(xué)院副院長
中國著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家;
中國戰(zhàn)略落地第一人;
中國培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化訓(xùn)練第一人;
汕頭隆佳科技等7家企業(yè)管理顧問
北京大學(xué)工商管理(EMBA)總裁班特聘講師
主要研究領(lǐng)域:新生代領(lǐng)導(dǎo)力課程
新生代綜合管理課程
新生代員工職業(yè)化課程
個人資歷:
曾任臺灣旺旺集團,浙江農(nóng)夫山泉高管
原宏達造紙實業(yè)公司高管
國內(nèi)某大型管理培訓(xùn)公司執(zhí)行總裁
擅長企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)及人力資源咨詢。熟悉公司高層和各級經(jīng)理人的心態(tài)與期望,擅長管理者素質(zhì)和管理技能提升訓(xùn)練,尤其在培訓(xùn)中,善于站在共贏的覺度,讓企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人互相理解,互相信任,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略高效執(zhí)行,推動公司績效爆炸性持續(xù)增長。


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深圳華為技術(shù)有限公司講授《溝通與影響技術(shù)》、《贏在執(zhí)行》12期。
河南安陽中正公司《中高層管理者管理技能與綜合素質(zhì)提升》 3期。
康佳集團東莞公司講授《非人力資源的人力資源管理》16期。
TCL金能電池/通訊設(shè)備(惠州)講授《推到部門墻,跨部門溝通技巧》10期。
富士康《儲備管理干部管理技能訓(xùn)練》 10期
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