《《TWI—JS工作安全》——TWI—JS現(xiàn)場管理者工作安全技能加強班》課程詳情
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課程背景：
TWI是Training（培訓(xùn)）Within（內(nèi)部的） Industry（企業(yè)）縮寫，日文是：監(jiān)督者的技能訓(xùn)練，中文是：一線主管的管理技能培訓(xùn)，最早起源于20世紀20年代的英國。
1941年日本偷襲珍珠港，引起了太平洋戰(zhàn)爭，美國戰(zhàn)時委員會研發(fā)了TWI技能訓(xùn)練體系，170萬一線主管在美國接受TWI課程訓(xùn)練，保證了軍需品順利供應(yīng)。二戰(zhàn)后，美國在日本為了恢復(fù)工業(yè)經(jīng)濟，把TWI搬到了日本，1955年由日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會開始在日本推廣TWI，培養(yǎng)了1000多萬的一線主管，為日本經(jīng)濟騰飛做出了有目共睹的貢獻。為要把中國的制造大國推向制造強國，2008年中國也和日產(chǎn)訓(xùn)攜手推進TWI課程，他山之石，可以攻玉，以我為主，博采眾長，中國特色的市場經(jīng)濟需要大量的企業(yè)管理人才。
JM是對企業(yè)最有實效的，是所有制造和非制造企業(yè)的通用思維模式，并有立竿見影的功效。一線主管掌握了改善的技能，會形成一雙銳利的眼睛發(fā)現(xiàn)問題。通過對工作現(xiàn)狀中每一個細節(jié)，通過IE-ECRS、JM特有的5W/1H的自問方法來發(fā)現(xiàn)問題，構(gòu)思新的作業(yè)方法，解決現(xiàn)場的浪費。達到有效地利用現(xiàn)有的資源、時間和人力，消除浪費，降低成本之目的。
該套做法不僅在日本有效的解決了這些問題，在中國也得到了大量企業(yè)實踐，同時企業(yè)發(fā)現(xiàn)僅僅讓班組長簡單聽一下TWI的課程，不足以讓班組長掌握，也難以在企業(yè)中真正的落地。在這種問題下，參考日本數(shù)十年來實踐TWI的經(jīng)驗，需要更多的主任級以上的管理者能夠更深入的理解TWI內(nèi)容，能夠站上講臺解讀TWI的內(nèi)容，成為組織內(nèi)部基層干部的培育者，成為分享者、點評者和指導(dǎo)者。
通過本系列加強班的學(xué)習(xí)，將為企業(yè)培養(yǎng)一批管理專家、建立基層管理干部的造血系統(tǒng)，實現(xiàn)TWI全系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)化，一定能有效的幫助中國企業(yè)成長和進步。
【加強班與普通班的區(qū)別】
普通班標(biāo)準用時2天共計12小時，目標(biāo)是由具有TWI普通授課資質(zhì)的老師，使用官方學(xué)員手冊，向?qū)W員傳授TWI的經(jīng)典工具，并創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)體驗；最終目的是讓學(xué)員回到工作崗位上開始嘗試使用TWI經(jīng)典工具，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定質(zhì)量、減少浪費、培養(yǎng)員工的效果。
加強班用時3天共計約18小時，目標(biāo)是由具有TWI高級講師資質(zhì)的老師，用1天的時間，使用學(xué)員手冊，站在企業(yè)應(yīng)用的立場傳授TWI經(jīng)典工具；再用2天時間使用官方訓(xùn)練指導(dǎo)員手冊，向?qū)W員逐行逐句的拆解TWI課程精髓，深化動作訓(xùn)練，讓學(xué)員比普通班學(xué)員更深刻的理解TWI經(jīng)典工具和全部技術(shù)細節(jié)。
加強班學(xué)員回到企業(yè)中可以更好地對企業(yè)員工進行轉(zhuǎn)訓(xùn)，還可以擔(dān)任類似于ISO內(nèi)審員的工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)TWI的持續(xù)落地。對于需要在企業(yè)中正式開設(shè)TWI課程的學(xué)員，加強班學(xué)員可進一步申請官方認證資格，成為法律許可的TWI課程企業(yè)內(nèi)部講師。
培訓(xùn)內(nèi)容：
【第1天：示范班】
第一講：TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
一線主管必備的5個條件
防止事故的必要性（補充資料；一線主管與安全衛(wèi)生）
案例1：包裝室的故事（小葉的事故）
間接原因與管理之間的關(guān)系
海因里希統(tǒng)計的證明
造成事故，災(zāi)害的原因分析
安全作業(yè)的4階段法講解（JS卡片）
大家現(xiàn)場與安全的諸問題互動
第二講：物的問題
案例2：小宋的故事
4階段法的展開與運用-運用卡片切斷造成災(zāi)害的連鎖
追尋事故原因的方法：（7項關(guān)鍵詞）
工作安全中的有關(guān)[物的]相關(guān)事項的探討
第三講：人的問題
案例3：田小華的的故事
4階段法的展開與運用（全員參與分析探討）
人的需求5階段（馬斯洛的理論簡介）
工作安全中的有關(guān)[人的]相關(guān)事項的探討
意識上養(yǎng)成善用部屬的方法
案例發(fā)表的準備事項講解及案例確認等
第四講：人與物的問題
案例4：李成主管的故事
4 階段法中的第 1 第 2 階段為中心的展開與運用（全員參與分析探討）
學(xué)員案例演練
第五講：安全點檢的方法
危險性的評估
安全三原則
結(jié)束（怎樣開展和推動TWI）
【第2-3天：加強班】
1、提供全套講師手冊，拆解示范課，掌握課程內(nèi)在設(shè)計邏輯；
2、全面了解課程設(shè)計背景、發(fā)展過程、內(nèi)涵與原理；
3、了解課程模塊的學(xué)習(xí)目標(biāo)、工具方法與演練流程；
4、解讀課程關(guān)鍵的知識點與對授課指引說明；
5、清晰課程如何融入到企業(yè)現(xiàn)有的學(xué)習(xí)項目中；
《《TWI—JS工作安全》——TWI—JS現(xiàn)場管理者工作安全技能加強班》培訓(xùn)受眾
一線主管（班組長），生產(chǎn)主管（任），管理干部培養(yǎng)工作負責(zé)人，中層管理干部及儲備干部。
《《TWI—JS工作安全》——TWI—JS現(xiàn)場管理者工作安全技能加強班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《《TWI—JS工作安全》——TWI—JS現(xiàn)場管理者工作安全技能加強班》所屬專題
現(xiàn)場管理、
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、
一線班組長管理技能培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、
杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、
班組長現(xiàn)場管理技能提升、
TWI—一線主管管理技能提升、
《《TWI—JS工作安全》——TWI—JS現(xiàn)場管理者工作安全技能加強班》授課培訓(xùn)師簡介
廖衍明
MTP 師資認證高級講師資格、TWI 全系列師資認證高級講師資格；
中外 TWI-MTP 推進研究會副會長，TWI-4J 和 MTP 系列課程教材副主編；
華中科技大學(xué)工程項目管理碩士 ；
廖衍明老師自 2017 年加入日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會中國區(qū)以來，即擔(dān)任教材副主編及講師認定工作。目前已經(jīng)為包括日立電梯、三星電子、云南電網(wǎng)、鐵建重工、通威集團、華西特驅(qū)希望集團、方盛集團、一品紅藥業(yè)、廣東煙草、貴州煙草、九典制藥等企業(yè)實施 TWI 和 MTP 培訓(xùn)工作，并主講師資認證班超過 20 場。其中云南電網(wǎng)全程導(dǎo)入 TWI 全模塊及 MTP 認證也是由廖衍明老師組織實施。
廖衍明老師不僅有日產(chǎn)訓(xùn)的標(biāo)準版權(quán)課程經(jīng)驗，還具有近 20 年的 TTT 講師培育經(jīng)驗和管理干部培養(yǎng)經(jīng)驗，自 2003 年進入培訓(xùn)業(yè)以來，培訓(xùn)學(xué)員超過 10 萬人。廖衍明老師擔(dān)任總顧問的九典制藥 TWI 落地輔導(dǎo)“典傳”項目，被清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院案例中心收錄為制藥行業(yè)管理人才培養(yǎng)領(lǐng)域唯一的最佳實踐案例，用于EMBA/MBA 教學(xué)。
《《TWI—JS工作安全》——TWI—JS現(xiàn)場管理者工作安全技能加強班》報名服務(wù)流程
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