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生產(chǎn)管理課程內(nèi)訓(xùn)課-第68頁

課程名稱	講師	課程類型
精細(xì)化管理	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
卓越班組長(zhǎng)變革管理	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)場(chǎng)改善技巧	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
流程管理與標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
持續(xù)改善循環(huán)和QC七大手法	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
目視管理與現(xiàn)場(chǎng)6S	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
零缺陷品質(zhì)管理操作實(shí)務(wù)——一次做對(duì)	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
精益管理——精益一次做對(duì)	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
一次做對(duì)“三標(biāo)”體系——精益化管理的基礎(chǔ)，運(yùn)營質(zhì)量	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
一次做對(duì)理念和操作實(shí)務(wù)	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
一次做對(duì)——中國式零缺陷管理	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
如何做一名創(chuàng)造價(jià)值和快樂的班組長(zhǎng)之一——負(fù)債班組長(zhǎng)	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
5S培訓(xùn)與推行實(shí)務(wù)	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
卓越班組建設(shè)	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練之二——班組長(zhǎng)一次做對(duì)工作法	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
一線班組長(zhǎng)“一次做對(duì)”執(zhí)行力訓(xùn)練	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
精細(xì)化管理	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
微利時(shí)代班組長(zhǎng)培養(yǎng)之道 ——卓越班組長(zhǎng)“一次做對(duì)”管	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
微利時(shí)代班組長(zhǎng)培養(yǎng)之道 ——卓越班組長(zhǎng)“一次做對(duì)”管	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
卓越班組長(zhǎng)“一次做對(duì)”執(zhí)行力訓(xùn)練	李見明	內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)場(chǎng)與6S管理	王路加	內(nèi)訓(xùn)課
集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制	楊立國	內(nèi)訓(xùn)課
制造型企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練	翁士增	內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理	翁士增	內(nèi)訓(xùn)課
杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營	翁士增	內(nèi)訓(xùn)課
精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練	翁士增	內(nèi)訓(xùn)課
供應(yīng)鏈背景下的采購與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建	宋櫟楠	內(nèi)訓(xùn)課
精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)	宋櫟楠	內(nèi)訓(xùn)課
供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理	宋櫟楠	內(nèi)訓(xùn)課
供應(yīng)商選擇評(píng)估與采購談判技巧	宋櫟楠	內(nèi)訓(xùn)課