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首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 市場營銷 >> 銀行客戶流失預警與挽留技巧
銀行客戶流失預警與挽留技巧
添加時間:2015-04-08      修改時間: 2015-04-08      課程編號:100177939
《銀行客戶流失預警與挽留技巧》課程大綱
課程背景:
隨著國民理財知識的豐富和資訊的擴大化,銀行客戶的個性化要求越來越高;而伴隨著同行競爭的日益白熱化,客戶流失現(xiàn)象顯示更加頻繁。在目前各商業(yè)銀行所能提供的業(yè)務類型基本無太大差異的情況下,如何滿足客戶的個性化要求、創(chuàng)新客戶體驗,提升服務質量成為防止/降低客戶流失的必備利器。

授課風格:
劉老師從事銀行營銷、培訓、管理十幾年,擁有極其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,其帶領的團隊一直保持喜人績效,得到業(yè)界高度認可。其課程實戰(zhàn)指導意義和落地可操作性極強,并且課后擁有一套完整的績效追蹤體系和工具,是其區(qū)別于其他老師最大的亮點。

課程收益:
一、同步行業(yè)趨勢--更新業(yè)界發(fā)展資訊,了解當下業(yè)務環(huán)境,觸發(fā)提升思考
二、激活職業(yè)心態(tài)--助推思維轉變,認識專業(yè)素質提升重要性,提高技能提升積極主動性
三、訓練從業(yè)技能--認知客戶流失根源、確立預警體系、掌握挽留方法和技巧要點、善學善用螺旋提升。

課程時間:2天,6小時/天
適合對象:大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、柜員及其他網(wǎng)點營銷相關人員

課程大綱:
第一講:銀行業(yè)運營環(huán)境和轉型趨勢分析
一、大數(shù)據(jù)時代對銀行傳統(tǒng)運營模式的挑戰(zhàn)
二、尋求轉型的四大難點
三、變革探索時期對客戶留存的沖擊

第二講:客戶流失預警體系
一、實事求是:流失根源點在哪?
二、知己知彼:預警指標需審視
三、遠交近攻:挽留方案三大忌

第三講:客戶留存生命周期
一、入行期、成長期、成熟期、衰退期
二、各個時期客戶的核心訴求
三、各個時期客戶的財富管理目標和客戶體驗需求
四、客戶離開的三大原因

第四講:客戶關系管理的個性化服務和體驗
一、客戶分層分級管理的誤區(qū)
1、分層分級標準
2、關系維護責任人
3、維護投入和維護方式
二、從財富實力剖析四大類客戶關系維護方法和時效性
三、從性格類型剖析四大類客戶關系維護方法和時效性
四、八種維護平臺/工具的使用要點

第五講:挽留四大關鍵點
一、沖突關系管理
1、話術的專業(yè)性
2、客戶的情緒管理
3、客戶潛在需求的引導原則
二、客戶訴求傾聽
1、聽什么?過濾信息是關鍵
2、悟什么?言外之音有寶藏
3、問什么?在糾偏中尋答案
4、怎么問?方式方法巧引導
三、挽留方案確立
1、FABC和FABE原則
2、抱怨投訴類方案關鍵點
3、敏感措辭/情形表達技巧
4、獲得承諾
四、結果跟進
1、回訪必要性
2、回訪準備工作
3、不要忘了客戶滿意度

第六講:增強預見性,牢牢把握挽留敏感時機
一、三大資源整合時機
二、五大客戶利好時機
三、客戶分層管理變動四大關鍵時刻

第七講:關注情感賬戶,挽留功夫潤物無聲
一、日?蛻絷P懷溝通場景
二、主動營銷溝通場景
三、客戶抱怨投訴場景
四、善用電話

《銀行客戶流失預警與挽留技巧》所屬分類
市場營銷

《銀行客戶流失預警與挽留技巧》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓客戶服務培訓、銀行窗口服務禮儀培訓銀行客戶投訴抱怨處理技巧、銀行服務禮儀培訓、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓、銀行信貸培訓客戶流失預警與挽留、

《銀行客戶流失預警與挽留技巧》關鍵詞
客戶流失預警、挽留技巧、銀行金融、
《銀行客戶流失預警與挽留技巧》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉清揚老師簡介
劉清揚
劉清揚
現(xiàn)任:某國有大型銀行總行培訓部/項目部高級經(jīng)理
曾任:匯豐銀行彌敦道某分行經(jīng)理/行長
曾任:廣東發(fā)展銀行總行營銷大區(qū)銷售部/品牌部/人力資源部/培訓部副總監(jiān)
曾任:萬豪集團(中國) 高級顧問
國際金融營銷高級顧問
銀行服務營銷教練
國際GPST注冊認證高級培訓師
ICF教練
清華大學MBA碩士
具有12年大型銀行營銷管理經(jīng)驗,10年銀行培訓管理經(jīng)驗,擅長領域是銀行的市場營銷和網(wǎng)點輔導經(jīng)驗。專長于銀行銷售崗位(客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等)迅速提升業(yè)績產(chǎn)能并保持持續(xù)增長,以及新形勢下銀行網(wǎng)點服務與改造等方面擁有國內(nèi)最先進的經(jīng)驗,在業(yè)界為各大銀行的產(chǎn)品營銷推廣和績效改善做出卓越貢獻;
近6年來培訓過的銀行課程達數(shù)千場,覆蓋50余家銀行總、分行,500余家銀行示范網(wǎng)點建設改造項目,對于現(xiàn)有國有以及商業(yè)銀行轉型時期各分支行行長、網(wǎng)點負責人,銷售以及服務條線課程和服務項目均獲得各行的高度滿意,培養(yǎng)的管理干部、銷售人才、服務人才達萬余人,得到總行高管層的高度認可。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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