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創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策
添加時(shí)間:2015-05-04      修改時(shí)間: 2015-05-04      課程編號(hào):100179170
《創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策》課程大綱
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)管理者

課程大綱:
第一單元:突破思維障礙-談創(chuàng)新藝術(shù)
一、常見(jiàn)的思維障礙
1.習(xí)慣性思維
2.直線(xiàn)型思維
3.權(quán)威型思維
4.從眾型思維
5.自我型思維
二、創(chuàng)新思維-擴(kuò)展思維視角
1.改變?nèi)f事順著想的思路
變順著想為倒著想
從事物的對(duì)立面出發(fā)去想
思考者改變自己的位置
2.轉(zhuǎn)換問(wèn)題獲得新視角
把復(fù)雜問(wèn)題轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單問(wèn)題
把自己生疏的問(wèn)題轉(zhuǎn)換成熟悉的問(wèn)題
把不能辦到的事情轉(zhuǎn)化為可以辦到的事情
3.把直接變?yōu)殚g接
先退后進(jìn)——很重要的一種策略
迂回前進(jìn)——退一步是為了前進(jìn)
先做鋪墊,創(chuàng)造條件——先設(shè)置一個(gè)新的問(wèn)題
三、創(chuàng)新工具
1.12種創(chuàng)新方訓(xùn)練
2.創(chuàng)新能力培養(yǎng)五步驟
洞悉未來(lái)
打破陳規(guī)
簡(jiǎn)單是美
以人為本
接受風(fēng)險(xiǎn)
四、創(chuàng)新工具訓(xùn)練
1.小題大做
演練:用創(chuàng)新工具做“改善農(nóng)商行員工激情”方案
2.無(wú)中生有
演練:用本工具設(shè)計(jì)一款“農(nóng)商行的理財(cái)產(chǎn)品”
3.借題發(fā)揮
演練:用本工具設(shè)計(jì)農(nóng)商行營(yíng)業(yè)環(huán)境改善方案
4.黑白顛倒
演練:用本工具設(shè)計(jì)農(nóng)商行營(yíng)銷(xiāo)政策

第二單元:運(yùn)用之妙存乎一心——談?lì)I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
1.管理者以組織賦予的合法權(quán)力開(kāi)展工作
2.領(lǐng)導(dǎo)者以個(gè)人具有的影響力開(kāi)展工作
二、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)
1.自信
2.遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)
3.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和奉獻(xiàn)精神
4.人際溝通技巧
5.不循規(guī)蹈矩
6.應(yīng)變與求實(shí)
三、個(gè)人影響力的來(lái)源
1.專(zhuān)長(zhǎng)(學(xué)習(xí))
2.品德(克制)

第三單:審時(shí)度勢(shì)運(yùn)籌帷幄——談決策藝術(shù)
一、領(lǐng)導(dǎo)者決策常犯的錯(cuò)誤
1.貿(mào)然出擊
2.貪多嚼不爛
3.預(yù)速則不達(dá)
4.盲目跟風(fēng)
5.過(guò)度自信
6.缺乏超前意識(shí)
二、知已知彼神機(jī)妙算
1.決策的前提
2.信息的收集與處理方法
3.預(yù)測(cè)的方法
三、審時(shí)度勢(shì)多謀善斷
1.決策的定義及其規(guī)律性
2.常用的決策法有哪些
深謀遠(yuǎn)慮決勝千里決策法
立足現(xiàn)實(shí)量力而行決策法
刻意創(chuàng)新適度冒險(xiǎn)決策法
機(jī)動(dòng)靈活隨機(jī)決斷決策法
審時(shí)度勢(shì)當(dāng)機(jī)立斷決策法
四、運(yùn)籌定計(jì)精心規(guī)劃
1.規(guī)劃使決策具體化
規(guī)劃的定義
規(guī)劃與計(jì)劃的聯(lián)系和區(qū)別
規(guī)劃的分類(lèi):企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃VS個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
2、常用的規(guī)劃法有哪些
統(tǒng)籌兼顧全面安排規(guī)劃法
環(huán)環(huán)相扣逐步推進(jìn)規(guī)劃步
有節(jié)有度規(guī)劃法
留有余地規(guī)劃法
以退為進(jìn)以迂為直規(guī)劃法
揚(yáng)長(zhǎng)避短趨利避害規(guī)劃法
五、禮賢下士能者為師
1.現(xiàn)代智囊團(tuán)的分類(lèi)及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的幫助
2.如何找到你的智囊成員并調(diào)動(dòng)與發(fā)揮他們的作用

《創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策》課程目的
1.突破思維障礙
2.掌握創(chuàng)新工具的使用
3.有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在管理中的作用
4.提升參訓(xùn)人員領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝校
5.了解決策的誤區(qū)
6.掌握決策的關(guān)鍵技能


《創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策》所屬分類(lèi)
特色課程

《創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策》所屬專(zhuān)題
企業(yè)創(chuàng)新管理、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略決策、邏輯思維中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新思維與管理培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、六頂思考帽培訓(xùn)、
《創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張一丹老師簡(jiǎn)介
張一丹
張一丹
管理發(fā)展教練
原河南省郵電局營(yíng)業(yè)廳班長(zhǎng)
原中國(guó)移動(dòng)河南公司綜合部主任、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師
25年通信集團(tuán)內(nèi)部管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
張老師從1981年到2012年12月歷經(jīng)郵、電分家,尋呼業(yè)務(wù)的剝離、中國(guó)移動(dòng)的組建,對(duì)通信運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展軌跡與業(yè)務(wù)方向有深刻地理解。培養(yǎng)了強(qiáng)烈的市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)、崗位責(zé)任心、社會(huì)責(zé)任心,具備高效的工作技能,尤其是“中國(guó)移動(dòng)”由組建到國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程,與自己職業(yè)歷程獲得同步成長(zhǎng)。
出版書(shū)籍(規(guī)范):
《XX地稅系統(tǒng)辦公室禮儀規(guī)范》、《XX通信公司員工培訓(xùn)(規(guī)劃)標(biāo)準(zhǔn)》、《XX通信公司服務(wù)規(guī)范》

主導(dǎo)及參與的項(xiàng)目:
2008年《中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目》擔(dān)任總策劃,總執(zhí)行,并擔(dān)任其中的《突破思維》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》授課工作,收效很好,目前28名學(xué)員中有23名職位得到了晉升,12名走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,我不僅是他們的知心大姐,還是他們成長(zhǎng)道路上的良師益友。
2009年《燃燒激情》員工動(dòng)力加油站項(xiàng)目,擔(dān)任講師連講八期,收到良好效果。
2009年《培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》擔(dān)任項(xiàng)目總策劃、總執(zhí)行,并擔(dān)任初級(jí)TTT的講師,在全省培訓(xùn)師技能大賽中選派3人,2人獲最佳風(fēng)彩獎(jiǎng)。
2010年《超越平凡》續(xù)寫(xiě)輝煌感恩幸福項(xiàng)目,擔(dān)任組織者、講師連續(xù)授課講九期,得到學(xué)員的高度認(rèn)可,反饋非常好。
2011年《與企業(yè)共贏》員工崗位價(jià)值再造項(xiàng)目,擔(dān)任組織者、任講師,連續(xù)講課九期,效果非常好,得到了公司的高度認(rèn)可。
2012年《勇攀高峰》跨越心理極限項(xiàng)目,設(shè)計(jì)并組織實(shí)施,任項(xiàng)目總策劃、總執(zhí)行,參訓(xùn)人數(shù)600余人。
2012年《行動(dòng)學(xué)習(xí)》項(xiàng)目,從高層至基層,共進(jìn)行4期,得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可,被評(píng)為“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的引導(dǎo)師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
張一丹老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·與上級(jí)交往的藝術(shù)情境演練
·提問(wèn)的力量
·跨部門(mén)橫向溝通情景演練
·教練技術(shù)與下屬能力開(kāi)發(fā)
·關(guān)鍵事件管理(向下篇)
·班組長(zhǎng)管理能力提升
·班組長(zhǎng)從精兵到強(qiáng)將
·4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
·提問(wèn)式問(wèn)題分析與解決
·思維導(dǎo)圖與課程開(kāi)發(fā)
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 張錫民-創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策
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企業(yè)創(chuàng)新管理
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
戰(zhàn)略決策
邏輯思維
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)
創(chuàng)新思維與管理培訓(xùn)
創(chuàng)新能力培訓(xùn)
六頂思考帽培訓(xùn)
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陳越
  • 培訓(xùn)師:陳越
  • 所在地:北京
  • 思維訓(xùn)練、引導(dǎo)式教學(xué)技術(shù)專(zhuān)家
孔鶴翔
  • 培訓(xùn)師:孔鶴翔
  • 所在地:上海
  • 汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
戰(zhàn)略決策相關(guān)公開(kāi)課
1. 通過(guò)理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
六頂思考帽培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
創(chuàng)新能力培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
董海濱
  • 培訓(xùn)師:董海濱
  • 所在地:青島
  • 中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
創(chuàng)新能力培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
創(chuàng)新思維與管理相關(guān)培訓(xùn)師
陳越
  • 培訓(xùn)師:陳越
  • 所在地:北京
  • 思維訓(xùn)練、引導(dǎo)式教學(xué)技術(shù)專(zhuān)家
孔鶴翔
  • 培訓(xùn)師:孔鶴翔
  • 所在地:上海
  • 汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
創(chuàng)新思維與管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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