培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立與實施過程，包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個角度闡述如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實現(xiàn)各項...

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1. 很多談判者太注重短期利益，因此往往通過高壓力來逼迫對手就范，但即使最終達(dá)成一致，在后續(xù)的合作中，另一方會設(shè)置諸多的障礙，使談判的成果在實施中大打折扣。2. “柔性談判”則既注重短期利益，更注...

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培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握服務(wù)和銷售的平衡點。學(xué)習(xí)到服務(wù)過程中銷售機(jī)會的利用和控制方法學(xué)習(xí)到服務(wù)過程中如何實施“專家力”和“親和力”學(xué)習(xí)服務(wù)流程和銷售流程的結(jié)合點學(xué)習(xí)交叉銷售和交叉服務(wù)的方法學(xué)習(xí)服務(wù)中的心理學(xué)技術(shù)

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1、培養(yǎng)情緒智慧，提升工作效率2、樹立積極主動的工作與人生心態(tài)培養(yǎng)企業(yè)人員良好的心理學(xué)會自我調(diào)節(jié)情緒和緩解心理壓力的方法

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1、員工就是員工，因為學(xué)歷、知識、能力、背景、人脈等有限，人生目標(biāo)、職業(yè)目標(biāo)不明確，人生應(yīng)該怎么規(guī)劃？如何定位自己的人生，如何職業(yè)規(guī)劃？短、中、長期的目標(biāo)是什么？如何達(dá)成？決定一個人發(fā)展能否成...

培訓(xùn)目標(biāo)：

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隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，競爭日趨激烈，企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。而企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊精神……這正是高效團(tuán)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.介紹目標(biāo)管理的基本理念；2.詮釋目標(biāo)管理的基本方法與原則；3.解決導(dǎo)入目標(biāo)管理過程中的問題