《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》課程詳情
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第一部分：培訓(xùn)角色的認(rèn)知1、TTT的釋義
2、培訓(xùn)師的價(jià)值
3、培訓(xùn)師的定位
3、學(xué)員的心理
4、培訓(xùn)師的任務(wù)
5、TTT的學(xué)習(xí)之道
第二部分：培訓(xùn)內(nèi)容的組織第一步：設(shè)定培訓(xùn)的目標(biāo)
1、發(fā)生什么改變？
2、改變到什么程度？
3、如何能發(fā)生改變？
第二步：設(shè)定培訓(xùn)任務(wù)
1、通過改變意愿改變行為
2、通過補(bǔ)充知識(shí)改變行為
3、通過訓(xùn)練技能改變行為
第三步：設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容
目標(biāo) 內(nèi)容
補(bǔ)充知識(shí) 定義 要素 作用 背景
改變態(tài)度 意義 特點(diǎn) 收益 框架
訓(xùn)練技能 動(dòng)作 標(biāo)準(zhǔn) 原理 工具
第三部分：培訓(xùn)形式的設(shè)計(jì)第一步：設(shè)定學(xué)習(xí)級(jí)別
級(jí)別 知識(shí) 態(tài)度 技能
初級(jí) 記憶 認(rèn)可 感知
中級(jí) 理解 偏好 操作
高級(jí) 運(yùn)用 整合 發(fā)揮
終級(jí) 創(chuàng)造 屬性 習(xí)慣
第二步：選擇培訓(xùn)形式
1、講授式培訓(xùn)
2、交流式培訓(xùn)
3、引導(dǎo)式培訓(xùn)
4、訓(xùn)練式培訓(xùn)
5、自習(xí)式培訓(xùn)
第三步：設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法
講授式 分享式 引導(dǎo)式 訓(xùn)練式 自習(xí)式
比喻法 團(tuán)隊(duì)法 問題法 實(shí)景法 筆試法
案例法 專家法 案例法 模擬法 提問法
示范法 參觀法 體驗(yàn)法 感知法 運(yùn)用法
第四部分：培訓(xùn)課堂的呈現(xiàn)一、課堂關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、開場(chǎng)時(shí)啟動(dòng)注意
2、開題時(shí)心中有數(shù)
3、過渡時(shí)承上啟下
4、回顧是調(diào)動(dòng)聽眾
5、結(jié)尾時(shí)意味深長(zhǎng)
6、提問時(shí)張口就來
7、應(yīng)答時(shí)一心二用
二、如何克服怯場(chǎng)
1、怯場(chǎng)原理
2、壓力化解
3、壓力分散
三、表達(dá)能力訓(xùn)練
1、身法訓(xùn)練
2、手法訓(xùn)練
3、眼法訓(xùn)練
4、說法訓(xùn)練
第五部分：培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的分享一、工具篇
1、PPT的設(shè)計(jì)原則
2、課堂行為配置表
3、備課教案
二、成長(zhǎng)篇
1、課堂追求的目標(biāo)
2、培訓(xùn)師的成長(zhǎng)路徑
3、培訓(xùn)師的職業(yè)底蘊(yùn)
三、感悟篇
1、準(zhǔn)備比資歷更重要
2、講對(duì)比講好更重要
3、建構(gòu)比呈現(xiàn)更重要
《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)管理人員、需要提升培訓(xùn)與演講技能的專業(yè)人士等相關(guān)人員參加。
《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》課程目的
改變內(nèi)訓(xùn)師不愿講課、不敢講課的心理，能夠渴望走上臺(tái)、從容地走上臺(tái)。
改變內(nèi)訓(xùn)師文字搬家、照本宣科的狀況，能夠根據(jù)培訓(xùn)目的提煉組織內(nèi)容。
改變內(nèi)訓(xùn)師單向傳播、千篇一律的狀況，能夠根據(jù)學(xué)員情況選擇培訓(xùn)形式。
《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》所屬分類
人力資源
《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》所屬專題
有效提升授課技巧培訓(xùn)、
內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練、
課程開發(fā)訓(xùn)練、
高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練、
《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
袁老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
袁老師曾在海信集團(tuán)五家子公司擔(dān)任中、高層職務(wù)；曾任北京福潤(rùn)達(dá)集團(tuán)人事行政總監(jiān)；曾任廣東順德人力資源協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；袁老師在家電、IT、咨詢業(yè)有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事人力資源和管理咨詢的工作，在人力資源招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等領(lǐng)域有豐富的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
袁老師擅長(zhǎng)課程包括：《TTT國(guó)際培訓(xùn)教程》、《招聘與面試技術(shù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《商務(wù)表達(dá)呈現(xiàn)技巧》、《企業(yè)員工職業(yè)化修煉》等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
袁老師是一名典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，先后為銀行系統(tǒng)（中行、農(nóng)行、建行、招行、夏行……）、通信系統(tǒng)（聯(lián)通、移動(dòng)、電信……）、電力系統(tǒng)（遼寧電力、云南電力……）、航空系統(tǒng)（空管局、國(guó)航、航空研究院……）、汽車系統(tǒng)（華晨汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、吉利汽車……）、以及國(guó)內(nèi)眾多的知名企業(yè)（科龍集團(tuán)、安吉集團(tuán)、中信信息、四維圖新……）進(jìn)行過成功的培訓(xùn)。
袁先登老師授課風(fēng)格以訓(xùn)練為主，結(jié)合具體工具使用，幫助學(xué)員學(xué)以致用，其課程廣受學(xué)員好評(píng)。
《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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