《TWI—JI+JR (工作指導+工作關(guān)系)》課程詳情
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先決條件?
* 從技術(shù)生產(chǎn)人員提升為基層主管的
為何參加?
TWI(TWI-Training Within Industry)以其能快速為企業(yè)帶來降低成本,提高品質(zhì),改善現(xiàn)狀、提高效益等顯著功效,深受各國政府重視和企業(yè)歡迎,并有多國政府通過職業(yè)立法進行推廣與實施,是目前世界上訓練人數(shù)最多、持續(xù)時間最長、效果最顯著的現(xiàn)場管理技能訓練體系。
本課程講授與訓練實戰(zhàn)中應用最廣的工作指導與工作關(guān)系,培訓師本人多年實踐與培訓經(jīng)驗,幫助學員更快、更易學習與領(lǐng)會,能嘗試運用到工作實踐中。
課程大綱
第一模塊:主管的角色與職責
* 主管的角色與職責
- 基層主管的職責與角色
- 基層主管應具備的條件
- 提供質(zhì)量好成本低的產(chǎn)品與服務(wù)
* 思維的轉(zhuǎn)變
- 主管帶人面臨的困擾
- 九O年代的特質(zhì)
- 實務(wù)案例研討與分享—老王的故事
第二模塊:工作教導與經(jīng)驗傳承
* 標準化與經(jīng)驗傳承
- 基層主管的職責與角色
- SOP/作業(yè)指導書/工作分解表的認知
- 工作分解表的撰寫
- 案例研討
* 教導法
- 部屬指導計劃的制作與運用
- 四階段教導法的運用
- 實例演練(一對一指導)
* OJT體制的落實
- 新人教導計劃的訂定
- 工作崗位訓練﹝OJT﹞體制執(zhí)行與評估
第三模塊:良好工作關(guān)系的建立
* 人性化管理
- 管理者常見的迷思
- 人性化與人情化的區(qū)別
* 建立良好的工作關(guān)系
- 部屬需求與因應
- 增進人際關(guān)系的四原則
- 激勵與回饋的時機、技巧
* 人的處理問題
- 個案研討-人的問題處理方法與技巧
- 問題檢討與經(jīng)驗分享
* 溝通技巧
- 案例研討:一對一溝通
- 傾聽
《TWI—JI+JR (工作指導+工作關(guān)系)》培訓受眾
* 企業(yè)制造現(xiàn)場基層管理人員
《TWI—JI+JR (工作指導+工作關(guān)系)》課程目的
* 理解基層主管的角色與職責
* 知曉需轉(zhuǎn)變思維適應變化
* 理解與嘗試運用工作指導方法,幫助下屬勝任崗位
* 理解與嘗試建立良好工作關(guān)系,帶領(lǐng)達成團隊目標
《TWI—JI+JR (工作指導+工作關(guān)系)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TWI—JI+JR (工作指導+工作關(guān)系)》所屬專題
中國式關(guān)系營銷、
一線班組長管理技能培訓、
TWI—一線主管管理技能提升、
《TWI—JI+JR (工作指導+工作關(guān)系)》授課培訓師簡介
李先生
李先生
* 背景經(jīng)歷
* 中興大學企研所 、松下教育訓練課長/人力資源經(jīng)理、制造事業(yè)部經(jīng)理、信息公司管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理
* 英群企業(yè)管理顧問公司負責人、專任顧問與講師
* 日本產(chǎn)業(yè)教育協(xié)會合格認證MTP講師
* 臺灣職訓局合格認證TWI講師
* 臺灣職訓研發(fā)中心、臺灣中衛(wèi)發(fā)展中心、臺灣聯(lián)輔中心等單位專任講師
* 擅長領(lǐng)域
* MTP(中高階層主管管理訓練)、TWI(督導人員培訓)
* 服務(wù)客戶
科技業(yè):松下集團、通用電子、富士康精密、明基BENQ、友達光電、廣達電腦、仁寶電腦、仁寶電子、威盛電子、揚智科技、全友計算機、欣興電子、翰宇彩晶、益詮電子、華碩計算機、全漢企業(yè)、揚博科技、華映視訊(TFT-LCD)、緯創(chuàng)、啟碁(手機)、華上光電、微星科技(微盟、恩斯邁)、仲琦科技、穩(wěn)懋半導體、訊碟(DVD)、鈺德(DVD)、毅嘉科技、華宇電腦、萬達信息
金融保險業(yè):AIG南山人壽、遠東銀行、臺灣人壽、華一銀行、中金投資
服務(wù)業(yè):中華航空、7-11(統(tǒng)一超商)、松青超市、頂新食品、華儲物流、宏羚(辦公室文具流通)、稼興(人力中介)、麗寶建設(shè)、臺北瓦斯、三羚汽車(銷售)
制造業(yè):日立電器、中華汽車、盛余鋼鐵、臺灣糖業(yè)、四維膠帶、力霸集團、潤泰集團(營造)、春源鋼鐵、美亞鋼管、步步高、捷銳企業(yè)、固緯(電子儀表)、華擎(汽車引擎)、高林(裁縫車)、聯(lián)合利華
政府協(xié)會:職訓研發(fā)中心、聯(lián)輔中心、中小企業(yè)協(xié)會