《如何打造高績效團隊》課程大綱
培訓形式:
培訓師講解、案例討論、學員自測、學員演練、問題討論等
課程大綱:(課時:1天)
一、學員互動:相見歡!
二、案例討論:西天取經四人組的裁員抉擇
三、管理 = 管人 + 理事
四、案例討論:小張犯了什么錯?
五、管理就是通過別人完成工作
六、管理的秘訣在于:溝通、溝通、再溝通
七、管理者的角色認知
八、學員自測:你在團隊中適合扮演哪種角色?
九、高績效團隊角色分析
十、團隊建設的基本原則
十一、團隊建設增強團隊凝聚力
十二、輔助上級工作的基本原則
十三、了解上級的管理風格
十四、與上級相處的8項原則
十五、怎樣向上級提建議
十六、如何獲得上級的信任
十七、與同級相處的“3C”原則
十八、跨部門的溝通與合作
十九、團隊協(xié)作解決問題
二十、嚴明紀律的有效方法
二十一、根據(jù)下屬特點選擇指導方法
二十二、如何提高下屬的工作績效
二十三、激勵下屬的技巧
二十四、如何正確向下屬授權
《如何打造高績效團隊》課程目的
1、充分理解自身在公司中應承擔的團隊角色;
2、學習團隊合作技巧,化解溝通障礙,提高團隊凝聚力,增強團隊認同感;
3、掌握人際溝通風格分析與判斷技能,提高自身溝通能力;
4、緊密結工作現(xiàn)場實際問題,提供操作性強的解決方案與工具;
5、充分運用案例討論、角色演練、學員自測等互動性培訓技巧與方法,現(xiàn)場氣氛活躍;
《如何打造高績效團隊》適合對象
企業(yè)中高層管理者、需要跨部門合作者、及所有需要提高團隊建設能力的相關人士與組織
《如何打造高績效團隊》所屬分類
人力資源