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TWI班組長管理技能特訓
添加時間:2013-04-18      修改時間: 2013-04-18      課程編號:100157659
《TWI班組長管理技能特訓》課程大綱
一、TWI的沿革及其設計的精神
二、TWI在今日企業(yè)的活用
1.JM-J. Method 工作改善第一位
2.JI/JR(Job Relation)二者次之
3.JS(Job Safety)工作安全
三、督導者角色認知
1、何謂督導人員?
2、督導人員必備的五個條件
3、督導人員存在的意義、角色與功能
4、管理使命理解
四、TWI--JM工作改善
1、改善與管理的關系
2、工作中有哪些方面需要改善--案例分析
3、現(xiàn)場的工作分解細目需要注意什么?
4、進行現(xiàn)場改善自問的重要性
5、如何活用IE手法改善現(xiàn)場
6、JM工作改善的四種手法
(1)、了解現(xiàn)場的問題現(xiàn)象(5W1H)
(2)、確認問題的重要點何在(ABC重點管理80/20法則)
(3)、提出改善對策辦法
(4)、驗證效果
7、活用問題分析的技巧——現(xiàn)代化Q7問題分析七手法與N7問題分析解決七手法
8、展開新方法的作法、學員發(fā)表提案表
9、實施新方法之程序
10、學習產(chǎn)生創(chuàng)意的十項法則
11、通過體驗式游戲體會現(xiàn)場改善(KJ法)
12、綜合指導:告訴學員要多做改善工作,促使運用所學貢獻于其工作崗位中
五、TWI--JI工作教導
1、正確工作教導步驟
2、熟練工作教導四階段法
3、教導前的準備事項/工作
4、作業(yè)分解的技巧與實作
5、強化教導的準備事項
6、嘈雜的環(huán)境教導原則
7、人員應有的教導潛力
8、TWI--JI工作教導評價表的運用
9、實施正確的工作教導對工廠現(xiàn)場會有哪些效果
10、現(xiàn)場學習:是如何成功實施工作教導的?
六、TWI--JR工作關系
1、工作分派時應考慮的原則
2、人格類型特性分析
3、描述您心中所期待的上司與互動關系
4、描述您心中所希望的部屬與互動關系
5、學習問題解決四階段
6、「人」的問題的四種發(fā)生類型
7、增進人際關系的四項基本原則
8、如何對部屬贊賞、獎勵、指導、溝通、激勵
9、人際關系解決表的運用
七、TWI--JS工作安全
JS工業(yè)安全與安全教育的落實步驟——如何利用工作時落實安全教育
1.訓練一線督導人員對事務的分析能力及解決能力,在災害、事故狀況中,找出不安全狀態(tài)(物),切斷連鎖,防止再發(fā)生。
2.透過安全點檢,做好現(xiàn)場之整理、整頓防止浪費,建立安全的理念──「安全」及在問題發(fā)生之前采取預防措施,而不是事后處理。
3.安全與生產(chǎn)是一體的兩面。
八、TWI課后查檢必須要學會的十八項技術方法
  演練一:親和力訓練(JR)–點頭/微笑/威士忌。
  演練二:溝通力訓練(JI)–SLOWER六向度。
  演練三:查核力訓練(JM)–PDCA查檢表。
  演練四:維護力訓練(JS)–5S五常動作。
  演練五:分析力訓練(JA)–WBS工作時序表。
  演練六:集思力訓練(JR)–KJ親和圖。
  演練七:評價力訓練(JI)–ABC重點管理。
  演練八:設計力訓練(JM)–RCSE流程改造。
  演練九:對策力訓練(JS)–SD系統(tǒng)圖。
  演練十:創(chuàng)新力訓練(JR)–BS腦力法。
  演練十一:示范力訓練(JI)–PD邏輯圖。
  演練十二:展開力訓練(JM)–CE關連圖。
  演練十三:分析力訓練(JA)–MT矩陣圖。
  演練十四:團隊力訓練(JR)–SWOT策略分析。
  演練十五、權威力訓練(JI)–XYZ人性論。
  演練十六:比較力訓練(JM)–Q6層別法。
  演練十七:制力訓練(JS)–Q7管制圖。
  演練十八:指標力訓練(JA)–CA/CP統(tǒng)計法。
以上十八種演練會融于12小時的課程中,使學員能活潑鐘的學習,再輔以TWI基本做法,效果必然大增。
結論:TWI已轉(zhuǎn)化為基層干部訓練,它的3J內(nèi)容還在,再加上JA及工業(yè)工程手法,會提升班組長在現(xiàn)場的工作能力。

《TWI班組長管理技能特訓》課程目的
一、明確生產(chǎn)現(xiàn)場負責人的職責及角色定位,
二、掌握生產(chǎn)負責人必備的技能,幫助一線生產(chǎn)主管提升領導能力
三、有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故了解企業(yè)高水平生產(chǎn)管理的標準
四、掌握企業(yè)生產(chǎn)改善的有效方法(并現(xiàn)場演練技術群)
五、掌握工作教導、工作方法、工作關系的基本觀念和做法成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者
六、建立「基礎管理技能」,它亦可適用于課長經(jīng)理等中層領導干部

《TWI班組長管理技能特訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TWI班組長管理技能特訓》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓一線班組長管理技能培訓、
《TWI班組長管理技能特訓》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師賀禮老師簡介
賀禮
賀禮
籍生產(chǎn)與質(zhì)量管理實戰(zhàn)專家
清大核工、臺大心理學士、美國堪薩斯大學碩士/博士(1974)、夏威夷大學超博士研究。
具有10余年教授經(jīng)歷
  自1974—1985年間,在臺灣學術界曾任政大副教授、文大勞工研究所所長及系主任、夏威夷大學客座研究、成大工業(yè)管理研究所教授、成大交通管理研究所所長、交通大學客座講座、英國萊斯特大學MBA班客座教授。主要講授應用統(tǒng)計與變異數(shù)分析,并著重于品管統(tǒng)計。
具有10余年臺灣企業(yè)管理經(jīng)歷
  自1986-1997年間,擔任企業(yè)中高階領導干部,曾任臺灣大型運動器材生產(chǎn)廠廠長、宏鷹國際企業(yè)(投資)企劃部經(jīng)理、中華臺亞(汽車)總務經(jīng)理,光寶集團采購經(jīng)理、旭麗電子管理處處長,中華民國連鎖店協(xié)會教育訓練委員。在跨國公司任職期間培訓與輔導過許多中小型公司,通過降低企業(yè)成本、優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通.為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、生產(chǎn)質(zhì)量與供應商開發(fā)管理訓練等課程培訓和管理咨詢。
具有10余年企業(yè)培訓與輔導經(jīng)歷
  于1998年應邀赴大陸授課,以6 Sigma相關課程為主,并輔導多家企業(yè)進行現(xiàn)場改善。其中以落實FMEA/SPC/DOE等技術課程最為熟悉,并不斷推介新DOE技術——Yates表做多因子變量分析并解決現(xiàn)場質(zhì)量改善的實際問題,并輔導多家臺商公司,完成QIE質(zhì)量改善,使國際客戶皆十分滿意并通過審查。
【主講課程】:
品質(zhì)管理方面:
《TQM全面質(zhì)量管理與持續(xù)改善》
《質(zhì)量五大工具》(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)
《DOE實驗設計與T.M田口方法》
《SPC統(tǒng)計制程管制》
《FMEA失效模式效應分析》 《6 Sigma六希格瑪管理》
《VA/VE價值分析/價值工程》
《RARE可靠度分析與可靠度工程》
《QFD品質(zhì)功能展開》
《品管統(tǒng)計技術》
生產(chǎn)管理方面:
《IE工業(yè)工程管理與IE七大手法》
《物料需求計劃與PMC生產(chǎn)物料管控》
《制造資源計劃與產(chǎn)銷調(diào)配》
《LP精益生產(chǎn)管理》
《采購與供應商管理》 《物料管理與庫存管理》
《運作管理與作業(yè)研究》
《生產(chǎn)管理計劃》
《JIT豐田式生產(chǎn)技巧》
《TPM全面維修保養(yǎng)》
一般管理技能方面:
《MTP中堅干部管理特訓》
《TWI一線干部管理技能培訓》 《現(xiàn)場干部執(zhí)行力強化》
《目標管理與工作計劃擬定》
《現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)技巧》
【提供過內(nèi)訓與輔導的部份客戶代表】:
  中國石油、光寶集團、鄭州宇通集團、廣東北電、長春一汽集團、富士康集團、福州南益工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)、康師傅(頂新集團)、山河智能機械、日太燈飾、杭州東信、建興電子、新科磁電、來利金屬、源興電子、緯創(chuàng)集團、太康精密、天津頂新集團、寧波移動通訊、美的、金寶電子、航天電器、銓訊電子、云維集團、雅菲仕五金、水鋼集團、科龍冰箱、致力電子、步步高、眾信制衣、信義玻璃、三星力信、翔德電子、萬泰物業(yè)、健力電子、永勝電子、廣州梁氏集團、一汽模具、富港電子、得意精密電子、三星電子、雅登電子、意德打、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱電子、萬金機械、通用汽車、意德拉、貴陽貴酒、大鵬證券、太陽茂森、TDK、光順電子、富維集團、品翔電子、廣宇電子、圣諾盟、巨順鞋業(yè)、中信物業(yè)、深圳力可興電池、亞南電子、貫新企業(yè)、王氏港建、亞洲光學、百一電子、鳳崗萬藝佳、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達、正崴、致通……
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·田口實驗計劃與 田口品質(zhì)工程
·六希格瑪管理專案改善特訓
·TQM全面質(zhì)量管理與CI持續(xù)改善
·SPC統(tǒng)計制程管制
·P—FMEA過程失效模式及效果分析
·FMEA失效模式效應分析 實務導入
·DOE實驗計劃 (包括工業(yè)統(tǒng)計與田口方法)
·現(xiàn)代化高效率精益生産管理
·工業(yè)工程IE管理
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  • 培訓師:王朋舉
  • 所在地:北京
  • 實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理及培訓專家
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  • 所在地:無錫
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