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創(chuàng)新思維與組織成長
添加時間:2014-10-22      修改時間: 2014-10-22      課程編號:100168965
《創(chuàng)新思維與組織成長》課程大綱
l 課程背景:
在當今的新經濟時代,創(chuàng)新思維,是一個組織得以持續(xù)成長的必備前提。
創(chuàng)業(yè)者和經營管理者的創(chuàng)新思維訓練以及實踐,將直接決定了一個組織的生死存亡、進退兩重天。
本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累,集中了20余年的經營管理最佳實踐和教育訓練獨到經驗,核心內容為諸多企業(yè)內訓和大學繼續(xù)教育必選課程,為企業(yè)提供最新最有效的經理人創(chuàng)新思維培訓課程!
授課老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長,其課程體系國內首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一,以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準,授課強調“三個拒絕”:拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地!

l 培訓對象:董事長、總裁、總監(jiān)、經理等企業(yè)中高層。
l 培訓方式:專業(yè)講解、案例分析、腦力激蕩、游戲互動、現(xiàn)場咨詢等
l 培訓時間:1天(6H)

l 課程大綱:

1 創(chuàng)新思維理論背景
1.1 從駱家輝辭任美國駐華大使說起
1.2 我們已經失去創(chuàng)新的基因了嗎?
1.3 霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比
1.4 克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例
1.5 關于未來的三個環(huán)節(jié)
1.5.1新經濟
1.5.2新企業(yè)
1.5.3新業(yè)務

2 創(chuàng)新思維訓練要領
2.1 變革:魔術師手中的水晶球
2.1.1同時關注不同的事物
2.1.2用不同方法處理事情
2.1.3習慣進行反思和修正
2.1.4拒絕懈怠集中注意力
2.2 創(chuàng)新思維訓練環(huán)節(jié)
2.2.1訓練1:搭配成對
2.2.2訓練2:建立聯(lián)系
2.2.3訓練3:不同尋常
2.2.4訓練4:故事情節(jié)
2.3 培養(yǎng)順應變化的預見力
2.3.1洞察力
2.3.2想象工程
2.3.3好奇心
2.4 摧毀陳舊的四大變革模式
2.4.1目標設置型
2.4.2生命周期型
2.4.3競爭型
2.4.4生物進化型
2.5 提高組織的自我意識
2.5.1構想:從企業(yè)戰(zhàn)略層面找到方向
2.5.2分析:提高對企業(yè)現(xiàn)狀的認識
2.6 從競爭到競爭力
2.6.1核心競爭力的再認識
2.6.2知識和技能的組合是關鍵
2.6.3兩大類:預見力和執(zhí)行力
2.6.4區(qū)分核心競爭力與非核心競爭力
2.6.5核心競爭力五大思維訓練
2.7 賦予變革以樂趣
2.7.1樂趣的來源
2.7.2創(chuàng)造樂趣的五個方法
2.8 協(xié)同作戰(zhàn)達成共識
2.8.1五項原則:參與、教育、誠實、協(xié)調和堅持
2.8.2新的交流方式:金字塔型
2.8.3建立信賴
2.8.4換位思考
2.8.5從提供變革跡象開始變革公司文化
2.8.6共同利益以及檢測
2.8.7變革的驅動力和角色功能
2.8.8不斷學習保持變革的持續(xù)性

3 創(chuàng)新管理操作實務
3.1 創(chuàng)意思維的開發(fā)與應用
3.1.1提高創(chuàng)意的五個方法
3.1.2創(chuàng)意思維的運用
3.1.2.1經營理念
3.1.2.2產品開發(fā)
3.1.2.3市場拓展
3.1.2.4生產方式
3.1.2.5營銷渠道
3.1.2.6工作流程
3.1.2.7工作方法
3.1.3創(chuàng)意測試
3.1.3.1左右腦應用
3.1.3.2腦力激蕩發(fā)
3.1.3.3因果圖
3.2 創(chuàng)新障礙以及破解之道
3.2.1經濟因素(資金、成本、收益、期限等)
3.2.2能力因素(人才、信息、網絡、客戶等)
3.2.3其他因素(山寨競爭、產權、產研配合、法律等)
3.3 創(chuàng)新的支持系統(tǒng)剖析
3.3.1創(chuàng)新的支持系統(tǒng):企業(yè)家、戰(zhàn)略、政策、制度
3.3.2各系統(tǒng)運作實務剖析
3.3.3激發(fā)創(chuàng)新組織的三個方面:人員、文化、架構
3.4 創(chuàng)新價值的三大關鍵策略
3.4.1密切關注客戶需求和關系
3.4.2加快開發(fā)“正確”的產品和服務
3.4.3打造協(xié)調而高效的運營體系
3.5 創(chuàng)新計劃的制定與實施
3.5.1企業(yè)戰(zhàn)略和階段目標
3.5.2外部因素
3.5.3內部因素
3.5.4問題和機會
3.5.5計劃實施步驟
3.5.6創(chuàng)新組織督導
3.6 創(chuàng)新對象的選擇與流程(以產品為例)
3.6.1選擇分析工具:變革優(yōu)先順序矩陣
3.6.2尋求創(chuàng)意
3.6.3甄選創(chuàng)意
3.6.4形成產品概念
3.6.5制定營銷戰(zhàn)略
3.6.6商業(yè)分析
3.6.7產品開發(fā)
3.6.8市場試銷
3.6.9批量上市
3.7 組織轉型的八個關鍵步驟
3.7.1提供急迫感
3.7.2建立強有力的領導聯(lián)盟
3.7.3構建愿景
3.7.4價值溝通
3.7.5激勵與授權他人實踐愿景
3.7.6分解目標并取得階段勝利
3.7.7鞏固成果并縱深變革
3.7.8制度化和標準化

4 創(chuàng)新思維工具運用
4.1 威廉姆斯的“顛覆性思維”導圖講解
4.2 結合實際工作崗位進行導入(實訓研討)
4.3 將研討結果進行發(fā)表和評比
4.4 創(chuàng)新案例分享與結語



《創(chuàng)新思維與組織成長》所屬分類
特色課程

《創(chuàng)新思維與組織成長》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、邏輯思維、中國式養(yǎng)老地產成功運營創(chuàng)新創(chuàng)新思維與管理培訓、創(chuàng)新能力培訓
《創(chuàng)新思維與組織成長》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曹嘉飛老師簡介
曹嘉飛
曹嘉飛
職業(yè)資質:
高級管理咨詢師
浙江大學客座教授
國際注冊職業(yè)培訓師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學院院長
咨詢式培訓+企業(yè)家輔導模式創(chuàng)建者
國內頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓專家
致力于企業(yè)經營管理和咨詢培訓二十余年
工作經歷:歷任中學教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經理、廣告公司總經理、某大型保險公司培訓部總經理、營銷部總經理、分公司總經理,知名咨詢公司培訓總監(jiān)、副總經理、執(zhí)行總裁、合伙人等職,獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓和企業(yè)管理經驗。至今累計授課650余場次,培訓客戶5500余家,累計學員70000余人,已成功為客戶提供管理咨詢40余家,均獲得好評。

專業(yè)擅長:《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領導執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設》等培訓課程,商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。

王牌課程:《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程(全國首創(chuàng))。

培訓特點:豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激情的互動體驗,獨辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓練實效。


主要課程:
        
№ 課程名稱 培訓天數(shù)
1 《盈利是王道:微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領袖基因—— 卓越領導力訓練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山:企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質——企業(yè)文化建設系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代,我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧:高層管理者的必備意識和技能訓練》 1-2
10 《從專家到管理:卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅:一枚高爾夫球的經營朝圣之路》
(“K-GOLF王者高爾夫”商學院總裁高級研修班系列課程,已與多家國內名校聯(lián)合招生,全國首創(chuàng)、獨特體驗。 2-24

部分客戶:
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯(lián)社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學、浙江工商大學、廈門大學、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數(shù)十家浙大總裁班學員企業(yè)
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