《創(chuàng)新思維與組織執(zhí)行力》課程大綱
l 課程背景:
在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新思維,是一個(gè)組織得以持續(xù)成長的必備前提。
經(jīng)營管理者和骨干員工的創(chuàng)新思維訓(xùn)練以及實(shí)踐,將直接決定了一個(gè)組織的生死存亡、進(jìn)退兩重天。
同時(shí),任何企業(yè)參與市場競爭都離不開三大因素:產(chǎn)品、渠道和團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)又是競爭中的最核心因素,因此,企業(yè)永葆競爭力和基業(yè)長青的核心除了正確的戰(zhàn)略決策以外,剩下的就是高效而持續(xù)的組織執(zhí)行力了。
本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長期管理咨詢的積累,集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn),核心內(nèi)容為諸多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大學(xué)繼續(xù)教育必選課程,為企業(yè)提供最新最有效的經(jīng)理人創(chuàng)新思維與執(zhí)行力培訓(xùn)課程!
授課老師是王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長,其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗(yàn)、有氧互動(dòng)、知行合一,以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn),授課強(qiáng)調(diào)“三個(gè)拒絕”:拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無道、拒絕無法落地!
曹老師特別注重互動(dòng)教學(xué)和案例分析,開創(chuàng)了國內(nèi)獨(dú)一無二的360°原生態(tài)全案例“有氧式”培訓(xùn)模式,擅長以最新的資訊以及學(xué)員自己的案例進(jìn)行當(dāng)場的剖析和指導(dǎo),互動(dòng)實(shí)力非凡,效果令人信服,在業(yè)內(nèi)率先保證90分以上授課評(píng)分,受到所有培訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)和歡迎。
l 培訓(xùn)對(duì)象:董事長、總裁、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。
l 培訓(xùn)方式:專業(yè)講解、案例分析、腦力激蕩、游戲互動(dòng)、現(xiàn)場咨詢等
l 培訓(xùn)時(shí)間:1天(6H)
l 培訓(xùn)特點(diǎn):豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn),獨(dú)辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。
l 課程大綱:
1 創(chuàng)新思維需求
1.1 從駱家輝辭任美國駐華大使說起
1.2 我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎?
1.3 霍金斯帶給我們的兩個(gè)思維系統(tǒng)對(duì)比
1.4 克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例
1.5 威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖
1.6 關(guān)于未來的三個(gè)環(huán)節(jié)
1.6.1新經(jīng)濟(jì)
1.6.2新企業(yè)
1.6.3新業(yè)務(wù)
2 創(chuàng)新思維訓(xùn)練
2.1 變革:魔術(shù)師手中的水晶球
2.1.1同時(shí)關(guān)注不同的事物
2.1.2用不同方法處理事情
2.1.3習(xí)慣進(jìn)行反思和修正
2.1.4拒絕懈怠集中注意力
2.2 創(chuàng)新思維訓(xùn)練環(huán)節(jié)
2.2.1訓(xùn)練1:搭配成對(duì)
2.2.2訓(xùn)練2:建立聯(lián)系
2.3 創(chuàng)新價(jià)值的三大關(guān)鍵策略
2.3.1密切關(guān)注客戶需求和關(guān)系
2.3.2加快開發(fā)“正確”的產(chǎn)品和服務(wù)
2.3.3打造協(xié)調(diào)而高效的運(yùn)營體系
2.3 組織轉(zhuǎn)型的八個(gè)關(guān)鍵步驟
2.3.1提供急迫感
2.3.2建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
2.3.3構(gòu)建愿景
2.3.4價(jià)值溝通
2.3.5激勵(lì)與授權(quán)他人實(shí)踐愿景
2.3.6分解目標(biāo)并取得階段勝利
2.3.7鞏固成果并縱深變革
2.3.8制度化和標(biāo)準(zhǔn)化(案例:六西格瑪和5S的本質(zhì))
2.4互動(dòng)問答
3 重塑組織執(zhí)行力
3.1從一輛汽車說起
3.2組織執(zhí)行力的三部曲
3.3執(zhí)行的本質(zhì)探源
3.4互動(dòng)與討論:執(zhí)行力的前提
3.5組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑
3.5.1清晰的結(jié)果定義
3.5.2建立一對(duì)一責(zé)任
3.5.3制定關(guān)鍵措施
3.5.4做好過程檢查
3.5.5進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)
3.5.6總結(jié)改進(jìn)完善
*思考:集合自身崗位如何找到你的路徑?
3.6提升組織執(zhí)行力六要素(文化、領(lǐng)導(dǎo)力、責(zé)任、能力、檢查、利益)
3.7建立執(zhí)行型企業(yè)文化
3.7.1執(zhí)行的三大假象分析
3.7.2執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
3.7.3高效執(zhí)行的三要法則
3.8建立執(zhí)行力組織保障
3.8.1熱爐法則與激勵(lì)原則
3.8.2三大逆向假設(shè)與對(duì)策
3.8.3執(zhí)行三化與人才選拔
3.9上中下組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
3.9.1高層的狼性原則(促使組織進(jìn)化)
3.9.2中層的猴子法則(七大管理法則)
3.9.3基層的鏡子原理(走出自我中心主義)
3.10檢查與思考:你有哪些猴子?它們在哪里?
3.11組織執(zhí)行的方向:客戶價(jià)值
*思考:我們的客戶需要什么樣的價(jià)值?
*結(jié)課前互動(dòng)問答
《創(chuàng)新思維與組織執(zhí)行力》所屬分類
特色課程
《創(chuàng)新思維與組織執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
邏輯思維、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、
創(chuàng)新思維與管理培訓(xùn)、
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、