培訓(xùn)目標(biāo)：

u 怎樣讓應(yīng)聘者變成您企業(yè)的追隨者u 教您選出合適自己企業(yè)的人才u 通過招聘方案的設(shè)計(jì)讓您牢牢掌控應(yīng)聘者u 掌握招聘的方法與技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

² 本課程融合中國(guó)傳統(tǒng)文化和中國(guó)企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際情況，從人性入手，通過商戰(zhàn)實(shí)踐與管理理論的提煉，幫助企業(yè)管理者贏人而解，贏心而就，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、有效提升各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知水平和觀念；2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握績(jī)效管理的原則、流程、方法；3、掌握績(jī)效管理核心的管理工具及其應(yīng)用技巧的訓(xùn)練；

培訓(xùn)目標(biāo)：

v 從企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性v 澄清工作中與人力資源相關(guān)的內(nèi)容，掌握專業(yè)實(shí)操思路v 快速提升人員管理的工作技巧與專業(yè)能力v 提升員工的自驅(qū)力v 提升企業(yè)的矛盾協(xié)調(diào)力v 提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 大大提高公司的招聘員工的數(shù)量供您帥選。2、 解決招聘只有十幾份簡(jiǎn)歷，幾個(gè)人面試，一兩個(gè)人留用，一個(gè)月后全陣亡局面3、 幫助企業(yè)老板選擇到合適的營(yíng)銷人才，統(tǒng)一企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。4、 幫助制定新員工的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、強(qiáng)化基層主管核心能力，掌握工作教導(dǎo)技能2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)溝通能力，正確處理職場(chǎng)關(guān)系3、提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理技能4、完善自我、突破業(yè)績(jī)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、強(qiáng)化基層主管核心能力，掌握工作教導(dǎo)技能2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)溝通能力，正確處理職場(chǎng)關(guān)系3、提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理技能4、完善自我、突破業(yè)績(jī)

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過《服務(wù)禮儀》課程的培訓(xùn)使新員工更加了解超市服務(wù)禮儀的基本知識(shí)，提高服務(wù)禮儀水平、使員工的舉止、儀容、儀表、用語、熱情周到的態(tài)度、敏銳的觀察能力、良好的口語表達(dá)能力以及靈活、規(guī)范的事件處理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

(一) 了解新店籌建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 (二)了解新店籌建中的工作內(nèi)容、程序 (三)了解各部門工作的具體安排 (四)了解如何協(xié)調(diào)各版塊工作之間的關(guān)系

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

①　企業(yè)快速突破產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷突破和企業(yè)定位模式②　掌握營(yíng)銷與銷售的本質(zhì)與歸屬歸一的核心要點(diǎn)③　掌握如何快速選撥人才和打造高效團(tuán)隊(duì)的基石④　提升管理層營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)綜合管理能力與職業(yè)能力提升⑤...

培訓(xùn)目標(biāo)：

①　理解80、90后員工成長(zhǎng)的社會(huì)背景，掌握現(xiàn)代員工的心理特點(diǎn)，把握自身管理角色②　掌握快速有效的認(rèn)知和選撥8090后的技巧和核心要點(diǎn)③　掌握員工激勵(lì)技巧，幫助80、90后員工重塑責(zé)任心，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

①　新人、老人如何應(yīng)對(duì)成交恐懼癥與成交盲點(diǎn)解除②　掌握客戶購買需求點(diǎn)分析，快速解除不同客戶購買點(diǎn)的要素③　四種營(yíng)銷方式進(jìn)行新客戶的開發(fā)和市場(chǎng)的突破④　掌握如何與客戶接洽，如何溝通，如何解除客...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過采用目前國(guó)內(nèi)出色的案例剖析、模擬演練、互動(dòng)體驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)感悟等情境式教學(xué)方法，使學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察的能力，增強(qiáng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成功的信念，發(fā)現(xiàn)自身的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　 ●解除管理者角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色　　 ●掌握管理者職位職責(zé)所需的提升執(zhí)行結(jié)果的方法，技能，態(tài)度　　 ●掌握?qǐng)?zhí)行力提升管理的基本方法與工具應(yīng)用　　 ●有效規(guī)劃時(shí)間，提升管理效率...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1．通過活動(dòng)設(shè)計(jì)，使參訓(xùn)人員感悟到管理在團(tuán)隊(duì)管理中的重要性及作為管理者管什么？如何管? 管到什么程度？2．通過活動(dòng)使管理人員認(rèn)識(shí)目標(biāo)與執(zhí)行的關(guān)系，目標(biāo)如何制定才具備執(zhí)行性？；3．在活動(dòng)改進(jìn)中，了解...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力管理模型；掌握職位職責(zé)所需的提升執(zhí)行結(jié)果的方法，技能，態(tài)度；掌握?qǐng)?zhí)行力提升管理的基本方法與工具應(yīng)用；有效規(guī)劃時(shí)間，提升管理效率與執(zhí)行結(jié)果；通過管理和培育下屬，有效溝通提...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 了解管理者角色定位；Ø 提高時(shí)間管理、有效溝通、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、激勵(lì)、輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)管理能力，掌握管理的基本工具與方法，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)水平。