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打造卓越的職場競爭力
添加時間:2015-02-06      修改時間: 2015-02-06      課程編號:100175293
《打造卓越的職場競爭力》課程大綱
【培訓對象】職場人士
【培訓時間】一天
【培訓目標】
Ø 突破個人思維局限,創(chuàng)造更大可能性;
Ø 認清自我、激發(fā)潛能;
Ø 提升責任心、增強勇氣及自信,提升行動力、創(chuàng)新能力及解決問題能力;
Ø 提升個人領導力、影響力及情緒管理能力;
Ø 提升團隊凝聚力、工作效率和工作積極性。
【培訓方式】小組活動、寓言、案例、游戲、視頻等手段,互動練習,結合講授和點評。

【培訓提綱】
何謂“職業(yè)性”?
1. 責任擔當
Ÿ 責任與企業(yè)之間的關系
- 案例:一次沒有結果的銷售會議
- 案例:沃爾瑪?shù)呢熑挝幕?br />Ÿ 責任感的定義
Ÿ 責任心初級修煉
- 案例:一顆螺絲釘
Ÿ 責任心進階修煉
Ÿ 為什么要承擔責任
- 別輕易鋸斷你的十字架
Ÿ 職業(yè)箴言:承擔責任會使我們感到痛苦,但這種痛苦只會讓我們更成熟!
2. 敬業(yè)精神
Ÿ 敬業(yè)的第一重境界:用力
- 案例:24-16-8小時工作制
- 案例:“職業(yè)”的定義
Ÿ 敬業(yè)的第二重境界:用心
- 案例:上海灘第一“的哥”
Ÿ 敬業(yè)的第三重境界:用情
- 職業(yè)箴言:比滿意更高的境界,是讓客戶感到驚喜和感動!
Ÿ 為什么要敬業(yè)
- 案例:蘋果樹的故事
Ÿ 我們究竟是在為誰打工
- 有關付出與回報的兩種職場邏輯
- 案例:《職業(yè)素養(yǎng)》的趕鴨子上架
- 案例:21:30的MSN對話
- 職場箴言:事業(yè)是自己的,哪敢不敬?!
3. 積極主動
Ÿ 主動意識
- 案例:跑步機的故事
- 探討:為什么不主動
- 探討:性格可以改變嗎?
- 案例:怎么才能變得勇敢?
- 分享:將性格的韌帶拉開
Ÿ 心智模式為行為的影響
- Have-do-be心智模式
- Be-do-have心智模式
Ÿ 成功的六大步驟
- 案例:成功的秘訣
- 交流:萬無一失的減肥方法
- 企圖心的三種境界
- 職場箴言:成功,取決于一個人的決定!
4. 結果導向
Ÿ 任務與結果有什么不同?
- 案例:挖坑與挖井
- 案例:一道未上的菜
- 結果三要素
Ÿ 結果思維訓練
- 視頻:優(yōu)秀與平庸的差距
Ÿ 執(zhí)行力測試
- 九段秘書你能做到幾段?
Ÿ 結果導向=永不言敗
- 視頻:海爾開拓海外市場
Ÿ 職場箴言:職場只相信功勞,而非苦勞和疲勞!
5. 樂觀心態(tài)
Ÿ 情緒對工作和生活的影響
Ÿ 情緒在職場中造成的影響
- 案例:老板影響了貓咪
Ÿ 陽光心態(tài)修煉
- 案例:哈理斯的“快樂鑰匙”
- 案例:修煉到極致的蘇格拉底
- 職場箴言:我們不可以左右天氣,但我們能選擇心情。
Ÿ 樂觀平和的根本因素--愛與感恩
- 凡事感激
6. 危機意識
Ÿ 居安思危,未雨綢繆
- 案例:兩個和尚的故事
- 職場箴言:上班時間求生存,下班時間求發(fā)展!
Ÿ 只有學到老,才能活到老!
- 案例:終身學習的李嘉誠
Ÿ 名企的危機意識
Ÿ 最佳任務完成期
- 案例:面對急著趕航班的CEO
- 職場箴言:職業(yè)人的最高境界,要么將老板養(yǎng)廢,要么將老板逼瘋!
7. 以協(xié)作為導向的職業(yè)精神
Ÿ 團隊的定義
Ÿ 團隊意識
- 案例:公司中的“我們”、“他們”
- 游戲:擎天柱
Ÿ 團隊精神
- 一滴水只有融入大海才能成就偉大
- 身先士卒,生死與共
- 結果提前,自我退后
Ÿ 職場箴言:在公司里,只有“我們”,沒有“他們”!




《打造卓越的職場競爭力》課程目的
Ø 突破個人思維局限,創(chuàng)造更大可能性;
Ø 認清自我、激發(fā)潛能;
Ø 提升責任心、增強勇氣及自信,提升行動力、創(chuàng)新能力及解決問題能力;
Ø 提升個人領導力、影響力及情緒管理能力;
Ø 提升團隊凝聚力、工作效率和工作積極性。


《打造卓越的職場競爭力》所屬分類
人力資源

《打造卓越的職場競爭力》所屬專題
競爭力培訓、卓越服務、職場溝通、職場壓力與積極心態(tài)、
《打造卓越的職場競爭力》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳云青老師簡介
陳云青
陳云青
陳云青,北京大學、清華大學特聘培訓師; HR Bar(國內知名民間人力資源專業(yè)人士實名俱樂部)發(fā)起人。
職業(yè)經(jīng)驗:歷任匯眾益智、漢銘信通、東方通人力資源總監(jiān),在戰(zhàn)略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
品牌建設:在《中國經(jīng)濟時報》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等報刊、雜志接受專訪并有文章、評論發(fā)表。
擅長課程: 《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)》、《溝通技巧與溝通藝術》、《九型人格及其在職場中的應用》、 《中層管理意識及管理技能提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。
授課風格: 具親和力,互動性強、課堂氣氛活躍,在實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎上,注重雙向溝通,培訓內容與學員實際結合緊密,突出實效。
培訓客戶:中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、南方電網(wǎng)、中糧、伊利、蒙牛、阿里巴巴、聯(lián)想、神州數(shù)碼、絲寶日化、相宜本草、蘇寧電器、陽光保險、……
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·培訓體系建立的方法和步驟
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·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(一天版)
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