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首頁 >> 內訓課 >> 生產管理 >> 《卓越班組長特訓營》課程簡介
《卓越班組長特訓營》課程簡介
添加時間:2013-10-30      修改時間: 2013-10-30      課程編號:100160561
《《卓越班組長特訓營》課程簡介》課程大綱
(一) 卓越班組長的自我認知—追根溯源,直達本質
1. 班組的四個特點
2. 班組長的五個角色
3. 班組長的職責和使命
4. 班組長必備的六大精神
5. 班組長的六項工作任務
6. 班組長的七種類型
7. 班組長的八種能力
8. 班長帶兵的九個妙招


(二) 卓越班組長的班組建設—權責清晰,令文齊武

1. 卓越班組的構成要素
2. 班組核心價值與職責
3. 班組崗位設置與崗位職責
4. 卓越班組長的文化建設
5. 卓越班組長的文化落地


(三) 卓越班組長的工作技能—機制保證,自動優(yōu)化

1. 班組機制決定運營效率
2. 班組長如何布置工作
3. 班組長如何創(chuàng)新工作
4. 班組長如何檢查工作
5. 班組長如何及時獎懲
6. 班組長如何改善工作


(四) 卓越班組長的自我修煉—追求卓越,超越自我

1. 卓越班組長與普通班組長的不同
2. 專業(yè)技能---班組長的生存之本
3. 商業(yè)交換---班組長的信托責任
4. 敬業(yè)精神---班組長的第二生命
5. 職業(yè)素質---班組長的氣質訓練


(五) 卓越班組長的協作技能—服務他人,成就自己

1. 服務客戶是企業(yè)基業(yè)常青的基石
2. 沒有良好的內部合作,就沒有外部客戶的滿意!
3. 協作精神是公司精神的主要內容之一
4. 接力棒原理:扶上馬還要送一程
5. 對上級協作配合需要給選擇題
6. 對平級協作配合需要給提前量
7. 對下級需要給機會,給成長
(六) 卓越班組長的溝通技能—高效溝通,春風化雨
1. 卓越班組長的人才培養(yǎng)
2. 溝通的核心要素和關鍵
3. 班組長問話的金鑰匙
4. 班組長肯定認同的法寶
5. 班組長贊美的技巧
6. 班組長批評的藝術
7. 班組長與下屬的溝通方法
(七) 卓越班組長的管理技能—從容應對,行云流水
1. 卓越班組長的流程建設
2. 卓越班組長的制度建設
3. 卓越班組長的6S管理
4. 卓越班組長的時間管理
5. 卓越班組長的情緒管理
(八) 卓越班組長的職業(yè)晉升—角色轉變,更上層樓
1. 反對低頭拉車,做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官
2. 反對不做文化,做好文化的傳承者
3. 反對大俠文化,做好團隊的指揮官
4. 反對好人思想,做好制度的執(zhí)法官
5. 反對被動工作,做好管理的創(chuàng)新者
6. 反對得過且過,做好業(yè)績的創(chuàng)造者

《《卓越班組長特訓營》課程簡介》所屬分類
生產管理

《《卓越班組長特訓營》課程簡介》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓、一線班組長管理技能培訓班組建設與班組長勝任力提升培訓卓越班組長系列培訓、
《《卓越班組長特訓營》課程簡介》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師高長勇老師簡介
高長勇
高長勇
北京交通大學工商管理碩士
清華大學總裁班特聘講師
北京大學國家軟實力課題組專家
中國農大MBA企業(yè)文化特聘導師
企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人
第八屆中國十佳培訓講師
國內頂級實戰(zhàn)培訓講師
企業(yè)文化與團隊建設專家
資深企業(yè)管理咨詢顧問
  
   高長勇老師長期受聘于清華大學、北京大學、中國農業(yè)大學MBA、西南財經大學、暨南大學等等國內知名高?偛冒嗍谡n,是中國農業(yè)大學MBA特聘企業(yè)文化導師,高老師實戰(zhàn)經驗豐富、理論功底扎實,傳統(tǒng)文化底蘊深厚,對《易經》、《道德經》、《論語》等經典著作有著深刻的理解,對西方管理的理論和方法有著深入的研究。
   高老師先后在大型民企和國企擔任過中高層管理崗位,具有豐富的企業(yè)管理實踐經驗,高老師擅長企業(yè)文化領域的課題研究,操盤過眾多企業(yè)文化管理咨詢項目,對企業(yè)文化有著深刻的理解,其《企業(yè)文化建設與落地實務》高端精品課程,連續(xù)多期在清華大學領導力總裁班被學員評為最具實戰(zhàn)型課程,深受企業(yè)家的歡迎。
   高老師授課互動性強,針對性強,學員參與性強,把復雜的問題簡單的講,深刻的道理通俗的講,弘揚一身正氣,傳播工具和方法,培訓現場氛圍輕松愉快。高老師授課風格:激情、震撼、深刻、實戰(zhàn),其中給思想、給工具、給方法的咨詢式培訓方式,深受企業(yè)歡迎。
高長勇老師主講課程
《總裁企業(yè)文化突破》
《企業(yè)文化建設與落地實務》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略突破特訓營》
《團隊高效執(zhí)行力訓練營》
《顧問式銷售精英特訓營》
《中高層管理者核心管理技能提升》
高老師服務的部分客戶(電力/銀行/通訊/制造/服務)
    中國神華集團、中國首鋼集團、南方航空公司、中國工商銀行、中國銀行、中國移動、中國人壽、上海華寶集團、清華大學總裁班、北京大學總裁班、中國農業(yè)大學MBA班、廣州暨南大學、西南財經大學EMBA班、英孚教育、東明石化、泉頭集團、信誠置業(yè)、延長油田、河南電網、廣西電網、粵電集團、大連電力、山西國際電力、北京豐榮君華酒店、山東科利華電磁有限公司、中訊郵電設計院、信誠設計院、安徽環(huán)宇公路、三和食品集團、天津津樂園餅業(yè)、億佰家購物中心、江蘇藍豐生化股份有限公司、21世紀不動產、秀蘭地產、紅星美凱龍、星凱地產、龍泉物業(yè)、城建開發(fā)、石門建筑公司、恒遠利廢公司、前進鋼鐵集團、中間鋼構、南孚電池、伊犁鋼鐵、亞泰機械、東昌工程機械、金圣隆機械、卡特彼勒、奧爾鉑電梯等企業(yè)。
客戶感言
高老師主講的《企業(yè)文化建設與落地實務》課程深受學員歡迎。高老師深厚的文化底蘊、扎實的管理素養(yǎng)、豐富的實戰(zhàn)經驗、風趣幽默的授課方式,讓同學們成了高老師的忠實粉絲。
——清華大學領導力培訓中心 任老師
聽過很多企業(yè)文化的課程,但是像高老師講的這么實戰(zhàn)和生動的不多,高老師講課沒有廢話、干凈利索,工具方法講解的深入淺出,我很喜歡這種風格。
——清華大學企業(yè)國際化管理研修班學員 王總
高老師是我見到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師,他講解的團隊建設和管理技能提升課程,讓我們的各級干部企業(yè)獲益匪淺。
——工商銀行安徽省分行營業(yè)部總經理 趙總
高老師的《企業(yè)文化建設與落地實務》課程讓我學會了,如何去搭建公司的企業(yè)文化體系,尤其是高老師講的理念體系,深深收益,感謝高老師的辛苦付出。
——中國農業(yè)大學MBA總裁班山東學員 李總
公司開展的企業(yè)文化項目,我們很滿意,特別是《企業(yè)文化經典故事案例集》讓文化得到了傳承,我真心的感謝高老師的辛勤付出。
——豐榮君華酒店董事長 韓總
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·《戰(zhàn)略梳理咨詢項目》簡介
·《企業(yè)文化咨詢項目》簡介
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·打造銷售精英特訓營—心態(tài)篇
·高績效團隊打造
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·壓力情緒管理與陽光心態(tài)
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