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| QC七大手法 | 李安強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 8S與目視管理 | 李安強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 優(yōu)秀班組長管理技能提升 | 李安強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制（PMC）特訓(xùn)班 | 李安強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| ISO14001：2004內(nèi)審員培訓(xùn) | 李安強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 現(xiàn)場改善與現(xiàn)場管理 | 李安強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 安全生產(chǎn)管理與安全事故防范 | 李安強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 生產(chǎn)一線管理技能提升 | 李安強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| QC080000：2012內(nèi)審員培訓(xùn) | 李安強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排期管理 | 李安強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 質(zhì)量主管技能提升 | 李安強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| QE品質(zhì)管理工程師實(shí)操訓(xùn)練 | 李安強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| TQM全面質(zhì)量管理 | 李安強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 精益生產(chǎn)管理 | 李安強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 現(xiàn)場改善與問題分析及解決 | 李安強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 杰出跟單技巧與策略 | 李安強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 生產(chǎn)高效率提升—IE實(shí)務(wù) | 李安強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 5S管理實(shí)務(wù) | 李安強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| DOE培訓(xùn)—試驗(yàn)設(shè)計(jì)與田口方法（TM） | 趙智平 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| FMEA—故障失效模式分析與效應(yīng)控制 | 趙智平 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 福特G8D—問題分析與解決技巧 | 趙智平 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| MOST—工時(shí)測定與預(yù)定工時(shí)法 | 趙智平 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| TPM—全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護(hù) | 趙智平 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| TWI—杰出班組長管理技能 | 趙智平 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 高效TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) | 趙智平 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 高效TOC的降本增效交期管理培訓(xùn) | 趙智平 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 高效TOC的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn) | 趙智平 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 高效生產(chǎn)規(guī)劃與價(jià)值流管理培訓(xùn) | 趙智平 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 精益生產(chǎn)管理策略與規(guī)劃 | 趙智平 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 生產(chǎn)線分析與平衡管理技巧 | 趙智平 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
12-21 北京:多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程| 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航 |
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