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| 課程名稱 | 講師 | 課程類型 | ||
| 流程標(biāo)準(zhǔn)化 | 曹銘 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 組織標(biāo)準(zhǔn)化 | 曹銘 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 現(xiàn)場設(shè)備、模具管理 | 曹銘 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 現(xiàn)場物料管理 | 曹銘 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 倉庫管理 | 曹銘 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 生產(chǎn)日常管理 | 曹銘 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 6S管理 | 曹銘 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 目視看板管理 | 曹銘 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 班組建設(shè) | 曹銘 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 制程品質(zhì)管理 | 曹銘 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 進(jìn)料品質(zhì)管理 | 曹銘 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 快速提高生產(chǎn)力（勞動效率） | 曹銘 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 削減成本 | 曹銘 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 生產(chǎn)一線主管暨優(yōu)秀班組長技能提升訓(xùn)練 | 曹銘 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| QBQ責(zé)任訓(xùn)練版塊 | 林俞丞 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| QC小組實戰(zhàn)演練十三周 | 宋文強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| TPM——全員參與設(shè)備保養(yǎng) | 宋文強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 6S——現(xiàn)場改善的利器 | 宋文強(qiáng) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 零成本思維——如何讓你的品牌快速成長 | 劉文新 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 工業(yè)企業(yè)低成本實現(xiàn)卓越品牌推廣的十八件兵器 | 劉文新 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 生產(chǎn)效率提升——生產(chǎn)計劃與物料管理 | 黎永標(biāo) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 5S與現(xiàn)場管理——現(xiàn)場改善技巧 | 黎永標(biāo) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 讓質(zhì)量成為產(chǎn)生利潤的能量管道 | 黎永標(biāo) | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 挑戰(zhàn)零缺陷——TQM全面質(zhì)量管理特訓(xùn)營 | 姜宏鋒 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 贏在供應(yīng)鏈——供應(yīng)商選擇、認(rèn)證與管理 | 姜宏鋒 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 談判賺錢——優(yōu)勢采購談判技巧特訓(xùn)營 | 姜宏鋒 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手法一體化 | 姜宏鋒 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM） | 姜宏鋒 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 自動自發(fā)——杰出生產(chǎn)主管內(nèi)訓(xùn) | 姜宏鋒 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 現(xiàn)場改善與6S推行實務(wù) | 姜宏鋒 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
12-21 北京:多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程| 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航 |
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