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| 修煉職業(yè)心態(tài) 提升職業(yè)素養(yǎng) | 薛飛 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 企業(yè)商務(wù)禮儀實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 | 薛飛 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 新時代女性魅力修煉——用“愛”營造幸福 | 薛飛 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 領(lǐng)導(dǎo)力思維課程大綱 | 薛飛 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 禮儀文化 | 薛飛 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 高效溝通 | 薛飛 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 中層管理者管理技能測評方法 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 薪酬設(shè)計 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 勝任力的標(biāo)定與測量 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 人力資源成本控制 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 卓越的員工培訓(xùn)管理 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 勞動關(guān)系風(fēng)險控制——《員工手冊》與勞動法在企業(yè)管理 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 績效指標(biāo)的生命力——績效指標(biāo)的設(shè)置與管理 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 績效考核與員工內(nèi)在動力的激勵 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 績效考核如何管控過程 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 績效管理運(yùn)作實(shí)務(wù) | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 引導(dǎo)問題解決的績效管理——達(dá)人成事的績效管理體系的 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 績效管理的推進(jìn)與改善 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 基于平衡計分卡的戰(zhàn)略預(yù)算分解 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 管理工作技巧 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 關(guān)鍵人才的吸引、儲備、實(shí)現(xiàn)與發(fā)展 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 崗位說明書的編制 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 非人力資源部門的人力資源管理 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 非財務(wù)管理的成本控制 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換 ——變預(yù)期為收益 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 班組長管理及班組長績效管理 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| TTT制造業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)——授課技巧提升 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 90后員工的選用留 | 劉峰松 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
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